Застольные игры на корпоратив: смешные застольные игры для взрослых, прикольные развлечения в коллективе сотрудников

Конкурсы на Новый год — лучшие игры дома и на корпоратив

«Хаммер и гвоздь программы» — конкурс не для «рукопопых»

Двое участников по очереди ударяют молотком по гвоздю, который установлен на бруске. Побеждает тот, после чьего удара гвоздь будет полностью забит в брусок. Наносить удары можно сильно, а можно лишь слегка касаясь, рассчитывая, что соперник предоставить лучший шанс для последнего удара.
Подробнее

Перевертыши пословиц и поговорок

Предложите участникам игры расшифровать перевертыши пословиц, названий книг, строчек из и песен или крылатых выражений. За правильный ответ начисляются баллы. Время на обдумывание ограничено – 10–20 секунд. «Борщ соусом поправишь» и другие примеры смотри внутри статьи.
Подробнее

«Установи личность по детской фотографии» — прикольный конкурс

Заранее попросите гостей принести свою фотографию в младенчестве. Гости пытаются угадать личность и зарабатывают баллы.

Во втором варианте игры участвуют фото знаменитостей, которые родились в день отмечаемого события.
Подробнее

«Передай колечко зубочисткой» — веселая эстафета на скорость

Игроки встают в цепочку, у каждого в зубах зажата зубочистка. Ведущий вешает на первую зубочистку колечко. Задание: передать колечко с зубочистки на зубочистку, от первого до последнего участника, без помощи рук. В упрощенном варианте зубочистки можно держать в руках, но суть от этого не изменится. Передавать друг другу можно различные предметы, например кольцо из апельсиновой корки или кусочек банана.
Подробнее

«Котоматограф» или «СинеМяу» — конкурс для встречи 2023 года

Каждой команде предлагается стоп-кадр из известного фильма, в котором головы актёров заменены на головы котиков. Игрокам команды нужно угадать: из какого фильма взят данный стоп-кадр. Времени на раздумье 5-10 секунд. За правильный ответ команда получает один балл (конфетку, шоколадку, жетон).

Подробнее

«Передай танцевальные движения» — подвижный конкурс без проигравших

Из участников выбирается ведущий, который в течение 15–20 секунд демонстрирует участникам под музыку какие-либо движения, которые все остальные должны повторить. Затем хлопком по плечу он передает свои обязанности следующему игроку и т. д. Победителей и проигравших нет, просто расслабьтесь и потанцуйте.
Подробнее

«Передай палочку между ног» — танцевальный конкурс

Играющие встают в круг, чередуясь: молодой человек – девушка. Ведущий берет «волшебную палочку» (которую может заменить пустая бутылка), зажимает ее коленками и, двигаясь в ритме звучащей в этот момент музыки, передает ее следующему участнику без помощи рук. Задачу можно усложнить, если игроки встанут спинами друг к другу. «Волшебная палочка» не должна быть слишком длинной – максимум 25–30 см. Тот, кто уронил палочку, получает штрафное очко. Что делать с накопившимися штрафами, определяется заранее.

Подробнее

популярных настольных игр, используемых для обучения содержанию

Мы хотим, чтобы обучение и работа
были инновационными,
— совместными и веселыми.

Пока все ходят по магазинам за подарками и игрушками к праздникам, я подумал, что сейчас самое подходящее время, чтобы заново ответить на вопрос Анжелы Хэннон в Linked-IN: «Кто-нибудь творчески использовал настольные игры для обучения контенту?» Неудивительно, что она получила множество творческих ответов. Итак, если вы обнаружите, что бродите по игровому прилавку в магазине игрушек, предложите себе творчески подумать о том, как вы могли бы использовать некоторые из этих игр в качестве обучающей деятельности.

Настольные игры для обучения

Эти предложения от других членов группы могут дать вам пищу для размышлений:

• Монополия – используется для обучения управлению денежными средствами, инвестициям, бедности, неравенству и т. д.
• Настольная игра «Кто в доме босс» … это игра для переговоров/заключения сделок, которая отлично подходит для продавцов и других пользователей. ( Предложено Уэйном Беннеттом )
• I SPY – для открытия сессии. Попросите игроков «подсмотреть» предмет, который символизирует то, о чем они надеются узнать в предстоящей сессии.
• Game of Life — изменено, чтобы сотрудники понимали составление бюджета с точки зрения наших клиентов. ( Предложено Табатой Дорман )
• Череп – для тимбилдинга. В этой игре игроки поют, играют, рисуют и моделируют с помощью пластилина, правописания, логических и математических головоломок. Для игры разбейтесь на команды по 4-6 человек. Не стесняйтесь выбирать подсказки, которые вы хотите использовать. Каждая команда по очереди выбирает карточку. Ведущий объявляет тип задания (например, рисование или логическая головоломка), и команда выбирает члена своей группы для выполнения задания. Чтобы улучшить игру, вы также можете сделать некоторые действия «Все игроки», чтобы все команды соревновались одновременно, а победителем становилась команда, которая первой даст правильный ответ. Играйте так долго, как вам нравится. Подведение итогов касается разных членов команды, обладающих разными талантами/навыками/опытом, и не все хороши во всем. Затем обсудите, как они работают в команде и распределяют обязанности, используя сильные стороны и развивая друг друга в новых навыках). (
  Предложено Мэтью Моксоном )
• Wits & Wagers – для обсуждения процессов принятия решений. Это сумасшедшая викторина, в которой вы делаете ставку на лучший ответ… не всегда свой. Обсудите, как вы принимаете важные решения в своей организации? Слушая псевдоэкспертов, которые постучат первыми, делая то, что говорит босс, или доверяя своей интуиции? ( Предложено Франсуа Лавалье )
• Змеи и лестницы – для технологического обучения. Лестницы представляют правильные пути и змеи, когда это неправильный выбор. ( Предложено DanThy Nguyen )
• Candyland – для усиления контента. Я использую стопку цветной плотной бумаги и каталожные карточки с нарисованными на них одним или двумя цветными квадратами (имитация карточек в реальной игре). Я раскладываю лист бумаги на полу (составляя игровое поле в натуральную величину) и делю группу на команды. Каждая команда назначает пешку, которая берет карты и ходит по игровой доске, если их команда правильно отвечает на вопрос. Затем вы, как инструктор, можете создать любые вопросы (например, «назовите три способа сделать XYZ» или «как бы вы справились с ABC?») или предложить каждой команде разработать вопросы, чтобы задать другой команде вопросы о пройденном материале. Это очень весело и заставляет людей вставать и двигаться после обеда или в конце дня. (
  Предложено Трейси Коннолли )
• Бананаграммы  – для обучения подкреплению. Предложите командам создать свою «бананаграмму» с ключевыми словами, релевантными контенту.

Помимо этого, конечно, существует множество компьютерных игр и телеигр. Но Анжела попросила настольные игры, и наше сообщество ответило.

У тебя есть любимая настольная игра? Добавим в список!

Подробнее…

Другие обучающие игры для определенного содержания.

3390

Настольные игры 2022 г.: как мы оценили советы директоров канадских компаний

Уже 21-й год подряд Report on Business оценивает работу советов директоров канадских компаний, используя строгий набор критериев управления, которые выходят далеко за рамки минимальных обязательных правил, установленных регуляторы.

Партнер Globe and Mail по обработке данных, компания Global Governance Advisors, изучила советы директоров 226 компаний и трастов в сводном индексе S&P/TSX, чтобы оценить качество их методов управления и раскрытия информации.

На диаграмме показаны общие оценки за 2022 и 2021 годы на основе десятков отдельных критериев в четырех широких подкатегориях.

Оценки основаны на информации, опубликованной в последнем годовом проспекте доверенностей акционеров каждой компании, которая была членом индекса по состоянию на 1 сентября. Настольные игры. Кроме того, три компании — товарищества с ограниченной ответственностью, аффилированные с Brookfield Asset Management Ltd., — не подали проспект доверенности и не были включены. Capstone Copper Corp. и Sandstorm Gold Ltd. не подавали ежегодные циркуляры по доверенности, поскольку они участвуют или были вовлечены в сделки по слиянию. А Dye & Durham Ltd. и Tilray Inc. не опубликовали циркуляр 2022 года к моменту маркировки.

Компания должна раскрыть свою политику и практику в своем циркуляре, чтобы компания могла получать оценки.

Все ссылки на директоров также включают попечителей инвестиционных фондов и трастов в сфере недвижимости. Все ссылки на акции также включают единицы доверия.

Все подробные оценки по каждому отдельному вопросу доступны на нашем сайте.

The Globe внесла значительное количество изменений в методологию настольных игр на 2022 год, включая удаление ряда вопросов, по которым подавляющее большинство компаний — примерно 90 процентов и более – получен полный кредит.

The Globe также перераспределил несколько баллов по другим вопросам, особенно по вопросам разнообразия. И это подняло пороги в тех и других областях.

Изменения означают, что общее количество баллов за гендерное разнообразие увеличивается с пяти до семи, а количество баллов за другие виды разнообразия увеличивается с двух до шести.

За гендерное разнообразие компании теперь могут получить четыре балла вместо трех, если женщины составляют более 33 процентов их директоров. Компании, раскрывающие цель по доле женщин в совете директоров с указанием конкретных деталей и сроков ее достижения, теперь получают три балла вместо двух.

Компании с меньшим представительством женщин в совете директоров или с некоторой информацией о гендерном разнообразии, но без официальной цели, получают те же баллы, что и в предыдущие годы.

The Globe также значительно увеличил баллы за разнообразие не по половому признаку, пытаясь вознаградить компании разнообразными советами директоров и в случаях, когда компания ясно указывает, какие группы представлены.

В 2021 году максимальная награда для различных советов составляла всего один балл за наличие одного разнообразного члена. Теперь компания получает четыре балла, если в ее совете директоров более одного члена, который идентифицирует себя как коренное население, член видимого меньшинства, имеет инвалидность или является ЛГБТК+, и указывает, к каким группам принадлежат эти члены. Баллы уменьшаются для одного или нескольких разных членов совета директоров, а также если компания не сообщает, какие группы представлены. Вопрос также добавляет ЛГБТК+ в качестве группы на 2022 год9.0005

Компании получают две оценки за раскрытие подробностей процесса, используемого для учета разнообразия в совете директоров, по сравнению с одной в 2021 году.

Другие области, в которых повышены баллы, включают:

• Четыре балла, если независимые директора совета директоров встречаются без руководства на каждом заседании совета директоров. , включая специальные встречи (вместо трех).
• Два балла за наличие препятствий для исполнения опционов на акции или паев акций, помимо простого требования повышения цены акций с течением времени (по сравнению с единицей).
• Два балла, если нельзя выплачивать вознаграждение генеральному директору за опционы, основанные на результатах деятельности, или доли участия в результатах деятельности (увеличение с одной).
• Четыре балла, если компания предоставляет акционерам право совещательного голоса по вопросу вознаграждения руководителей, известному как «уговор на выплату» (увеличение с трех).
• Семь баллов для советов директоров, в которых не менее двух третей составляют независимые директора. (The Globe удалил три однозначных вопроса о независимости некоторых комитетов совета директоров и перераспределил баллы.)

Области, в которых стандарты были повышены, включают:0005

• Компании должны иметь политику пенсионного возраста или ограничения срока полномочий, чтобы директора могли получить новые максимальные две оценки за вопрос. Раньше компании могли получить один балл просто за решение проблемы, даже если сообщалось, что у них вообще не было политики.
• Компании с разводнением менее 3 процентов акций, находящихся в обращении, теперь получают три балла; ранее компании получали две оценки, если разводнение составляло менее 5 процентов.
• Теперь компании могут получить до трех баллов за то, что их генеральный директор должен владеть акциями на сумму, по крайней мере, в пять раз превышающую их базовую зарплату. Это больше баллов и более высокий порог, чем в прошлом, когда компании могли получить до двух баллов, если компании требовали, чтобы они владели как минимум трехкратным базовым окладом. Теперь, чтобы получить одну отметку, требование к владению генеральным директором компании должно быть как минимум в два раза больше, чем раньше. Компании, которые не требуют, чтобы их генеральный директор владел как минимум двукратным базовым окладом, получают ноль баллов.

Руководящие принципы владения генеральным директором иллюстрируют еще одно изменение 2022 года: критерии настольных игр больше не включают вопросы, которые оценивают, владеют ли руководители или директора акциями, которые включали расчет, основанный на собственной методологии Board Games. Эта методология не учитывала определенные типы вознаграждений в виде акций без права собственности.

Вместо этого, Board Games теперь смотрит на то, как компании устанавливают свои минимальные пакеты акций, в том числе на то, какие типы акций они позволяют учитывать. Например, вопрос о требованиях генерального директора к владению акциями теперь ясно дает понять, что опционы на акции не должны способствовать удовлетворению минимальных требований. Любая компания, которая позволяет учитывать опционы в соответствии с требованиями владения акциями, получает ноль баллов.

Другие изменения включают в себя:

• Любая компания, получившая менее полного балла по вопросу о независимых председателях совета директоров, теперь получит один дополнительный балл, если в совете директоров есть ведущий независимый директор. Раньше Board Games не предлагала кредит ведущим независимым директорам.
• The Globe заменил вопрос о совпадающих советах директоров вопросом, который дает балл, если генеральный директор компании входит не более чем в один другой совет директоров публичной компании.