Полноценная мультитенантность в Zimbra OSE с помощью Zextras Admin
Мультитенанстность на сегодняшний день является одной из самых эффективных моделей предоставления ИТ-услуг. Единый экземпляр приложения, запущенный на одной серверной инфраструктуре, но который при этом доступен множеству пользователей и предприятий, позволяет максимально снизить себестоимость предоставления ИТ-услуг и добиться максимального их качества. В архитектуру Zimbra Collaboration Suite Open-Source Edition была изначально заложена идея мультитенантности. Благодаря этому, в одной установке Zimbra OSE можно создать множество почтовых доменов, и при этом их пользователи даже не будут догадываться о существовании друг друга.
Именно поэтому Zimbra Collaboration Suite Open-Source Edition является отличным выбором для групп компаний и холдингов, которым требуется каждое предприятие обеспечить почтой на собственном домене, но при этом не хочется тратить на эти цели много денег. Также Zimbra Collaboration Suite Open-Source Edition могла бы подойти SaaS-провайдерам, предоставляющим доступ к корпоративной электронной почте и инструментам совместной работы, если бы не два значительных ограничения: отсутствие простых и понятных администраторских инструментов для делегирования администраторских полномочий, а также для введения ограничения на домены в Open-Source версии Zimbra.
Помимо основного администраторского аккаунта, Zimbra Collaboration Suite Open-Source Edition поддерживает создание и других администраторских учетных записей, однако каждый из созданных администраторов будет обладать той же полнотой власти, что и изначальный администратор. Использовать встроенную функцию ограничения прав администратора каким-либо одним доменом в Zimbra OSE через API крайне трудно. В результате это становится серьезным ограничением, которое не позволяет SaaS-провайдеру передать управление доменом в руки клиенту и самостоятельно осуществлять его администрирование.
Решить эту проблему может расширение Zextras Admin, которое позволяет добавить в Zimbra OSE функцию разграничения администраторских полномочий. Благодаря этому расширению, системный администратор может создавать неограниченное число новых администраторов и ограничивать их права так, как ему нужно. Например, он может сделать администратором части доменов своего помощника, если не успевает самостоятельно обслуживать запросы от всех клиентов. Это поможет повысить скорость реагирования на запросы от клиентов, обеспечить дополнительную информационную безопасность, а также повысить качество работы администраторов.
Также он может сделать администратором пользователя одного из доменов, ограничив его властные полномочия одним доменом, либо добавить младших администраторов, которые могут сбросить пароль или создать новый аккаунт пользователям своих доменов, но при этом не будут иметь доступа к содержимому почтовых ящиков сотрудников. Благодаря этому, можно добиться создания системы самообслуживания, при которой предприятие сможет самостоятельно управлять предоставляемым ей почтовым доменом. Такой вариант не только безопасен и удобен для предприятия, но также позволяет SaaS-провайдеру значительно снизить себестоимость предоставления услуг.
Примечательно и то, что делается всё это при помощи нескольких команд в консоли администрирования. Давайте убедимся в этом на примере создания администратора для домена mail.company.ru. Для того, чтобы сделать администратором домена mail.company.ru пользователя [email protected], достаточно ввести команду zxsuite admin doAddDelegationSettings [email protected] mail.company.ru viewMail true. После этого пользователь [email protected] станет администратором своего домена и будет иметь возможность просматривать почту других пользователей.
Помимо создания основного администратора, превратим одного из менеджеров в младшего администратора при помощи команды zxsuite admin doAddDelegationSettings [email protected] mail.company.ru viewMail false. В отличие от основного, младший администратор не сможет просматривать почту сотрудников, но сможет выполнять другие операции, вроде создания и удаления почтового ящика. Это может очень пригодиться в моменты, когда у основного администратора нет времени на выполнение рутинных операций.
Также в Zextras Admin предусмотрена возможность редактирования полномочий. Например, если основной администратор уходит в отпуск, его обязанности временно сможет выполнять менеджер. Для того, чтобы менеджер мог просматривать почту сотрудников, достаточно воспользоваться командой zxsuite admin doEditDelegationSettings [email protected] mail.company.ru viewMail true, а затем, когда основной администратор вернется из отпуска, можно будет вновь сделать менеджера младшим администратором. Также пользователей можно лишать администраторских прав при помощи команды zxsuite admin doRemoveDelegationSettings [email protected] mail.company.ru.
Немаловажным является и то, что все вышеперечисленные функции дублируются в веб-консоли администрирования Zimbra. Благодаря этому управление доменом предприятия становится доступным даже тем сотрудникам, которые имеют малый опыт работы с командной строкой. Также наличие графического интерфейса для этих настроек позволяет сократить время обучения сотрудника, который будет администрировать домен.
Впрочем, сложность делегирования администраторских прав — не единственное серьезное ограничение в Zimbra OSE. Помимо этого, встроенная возможность установить ограничения на количество почтовых ящиков для доменов, а также ограничения на занимаемое ими место также реализована лишь через API. Без таких ограничений системному администратору будет сложно спланировать необходимый объем накопителей в почтовых хранилищах. Также отсутствие подобных ограничений означает невозможность введения тарифных планов. Расширение Zextras Admin способно снять и это ограничение. Благодаря функции Domain Limits, это расширение позволяет ограничить те или иные домены как по количеству почтовых ящиков, так и по занимаемому почтовыми ящиками месту.
Допустим, что предприятие, использующее домен mail.company.ru приобрела тариф, по которому она не может иметь более 50 почтовых ящиков, а также занимать более 25 гигабайтов на жестком диске почтового хранилища. Было бы логично ограничить данный домен 50 пользователями, каждый из которых получал бы почтовый ящик на 512 мегабайтов, однако в реальности такие ограничения подходят далеко всем работникам предприятия. Допустим, если простому менеджеру хватит почтового ящика размером в 100 мегабайт, то для сотрудников отдела продаж, которые всегда ведут активную переписку, может не хватать и одного гигабайта. И поэтому для предприятия было бы логично для менеджеров ввести одно ограничение, а для сотрудников отделов продаж и техподдержки тариф другое. Добиться этого можно разделив сотрудников на группы, которые в Zimbra OSE называются Class of Service, а затем для каждой группы установить соответствующие ограничения.
Для этого главному администратору достаточно ввести команду zxsuite admin setDomainSettings mail.company.ru account_limit 50 domain_account_quota 1gb cos_limits managers:40,sales:10. Благодаря этому, для домена было введено ограничение в 50 аккаунтов, максимальный размер почтового ящика в 1 гигабайт, а также разделение почтовых ящиков на две разные группы. После этого можно для 40 пользователей группы «Менеджеры» установить искусственное ограничение на размер почтового ящика в 384 мегабайта, а у группы «Продажники» оставить ограничение в 1 гигабайт. Таким образом, даже при полном заполнении, почтовые ящики на домене mail.company.ru не займут больше 25 гигабайтов.
Вся вышеперечисленная функциональность также представлена в веб-консоли администрирования Zextras Suite и позволяет сотруднику, администрирующему домен, максимально быстро и удобно вносить необходимые изменения, не затрачивая много времени на обучение.
Также для обеспечения максимальной прозрачности взаимодействия SaaS-провайдера и клиента, Zextras Admin ведет логи всех действий делегированных администраторов, просматривать которые можно прямо из администраторской консоли Zimbra OSE. Также первого числа каждого месяца Zextras Admin генерирует ежемесячный отчет о действиях всех администраторов, включающий в себя все необходимые данные, включая неудачные попытки входа, а также неудачные попытки превысить установленные для домена ограничения.
Таким образом, Zextras Admin превращает Zimbra Collaboration Suite Open-Source Edition в решение, отлично подходящее для SaaS-провайдеров. За счет крайне низкой стоимости лицензирования, а также мультитенантной архитектуры с возможностью самообслуживания, это решение может позволить ISP снизить себестоимость оказания услуг, сделать свой бизнес более маржинальным и, как следствие, оказаться более конкурентоспособным.
По всем вопросам, связанными c Zextras Suite вы можете обратиться к Представителю компании «Zextras Technology» Екатерине Триандафилиди по электронной почте [email protected]
Как поступить | РУТ (МИИТ)
1 октября на сайтах всех вузов должны быть опубликованы правила приема на 2020/21 учебный год. По сути, это начало новой приемной кампании. Абитуриенты, на старт!
Уже в декабре школы начнут собирать заявления о том, какие предметы по выбору, помимо обязательных математики и русского языка, выпускники будут сдавать на ЕГЭ. Определиться нужно до 1 февраля. То есть совсем скоро.
По словам ректоров, современный абитуриент сдает экзамены по выбору не наугад, а с точным расчетом на поступление в конкретный вуз на конкретную специальность. Именно поэтому правила приема на будущий год публикуются заранее.
Итак, что в них? В первую очередь — контрольные цифры: сколько бюджетных мест выделено государством на бакалавриат, специалитет и магистратуру по всем направлениям. Вторым номером — перечень вступительных испытаний. А также сроки начала и завершения приема документов, правила подачи и рассмотрения апелляций, образец договора об оказании платных образовательных услуг, минимальные баллы по предметам.
Растет спрос на сложные и дорогие программы. Молодежь начинает рассматривать образование как инвестицию в себя и свое будущее.
Всего на 2020/21 вузам выделено 525 663 бюджетных места. Больше всего, конечно, на программы бакалавриата — 302 776 мест. На специалитет — почти 76 тысяч.
В приоритетных направлениях подготовки у минобрнауки на будущий год — здравоохранение, педагогика, IT, ракетно-космическая сфера, филология, культура и искусство.
Глобальных изменений в правилах приема нет. Не все вузы готовы до публикации правил раскрывать даже незначительные секреты. Но, скажем, накануне завесу приоткрыли в Южно-Уральском госуниверситете.
— У нас небольшие изменения в перечнях экзаменов для ряда направлений, — рассказал «РГ» ответственный секретарь приемной комиссии ЮУрГУ Александр Губарев. — Например, для поступления на какую-либо специальность вместо физики абитуриентам нужно будет сдавать информатику. Это требование времени — многие специальности уходят в информационные технологии. Обновится список индивидуальных достижений.
Особое внимание к дополнительным успехам абитуриентов и в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ».
— Мы хотим присуждать до 10 дополнительных баллов призерам и победителям региональных и национального чемпионатов «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)» и «Профессионалы будущего (JuniorSkills)», — говорит руководитель центра «Абитуриент», ответственный секретарь приемной комиссии вуза Ольга Кучерова.
Здесь с большой вероятностью подрастут минимальные проходные баллы по каждому вступительному испытанию — как минимум на 5-7 баллов. А значит, конкурс станет еще более жестким.
В МФТИ поделились конкретикой: на программы бакалавриата и специалитета выделено 848 бюджетных мест, большая часть — на направление «Прикладные математика и физика».
— Эти места будут распределены по всем нашим подразделения, — отметила заместитель ответственного секретаря приемной комиссии МФТИ Нелли Якупова.
В РАНХиГС на бюджетном отделении для бакалавров выделено 2754 места, а для специалистов — 222. Особенность вуза в том, что программы специалитета есть лишь на трех направлениях подготовки — психологические науки, экономика и управление и юриспруденция. Самый большой набор в 2020 году будет на специальность «Экономика и управление», вторым номером — «Юриспруденция». Ректор академии Владимир Мау отмечает: среди абитуриентов РАНХиГС растет спрос на более сложные и дорогие программы. По его словам, сегодня это тренд. Почему? Молодежь начинает рассматривать образование как инвестицию в себя и в свое будущее.
Еще один тренд, конечно, интерес к IT-специальностям. Например, в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого на пике популярности — Институт компьютерных наук и технологий.
— Особенно популярна здесь «Программная инженерия», — говорит ответственный секретарь приемной комиссии СПбПУ Виталий Дробчик. — Всего же в институт в эту приемную кампанию было подано более 9000 заявлений при бюджетном наборе 280 человек. Думаю, в прием-2020 будет не меньше. У тех, кто выбрал медицинский профиль, в фаворитах «Биомедицинские информационные технологии и системы», «Ядерная медицина».
В университете Лобачевского (Нижний Новгород) биомедицинские направления тоже на пике спроса, также, как и физико-математические.
— В наш вуз стремится все больше иностранных абитуриентов, поэтому в следующем году планируем для них ранний прием документов — по отдельному конкурсу, — комментирует будущую приемную кампанию проректор по связям с общественностью университета Лобачевского Никита Авралев. — Еще из новинок — расширяем перечень конкурсов, которые дают дополнительные баллы. Это запрос самих школьников.
Между тем
А вуз и ныне там
Зачем идти в университет? Странный вопрос. Ведь всем вроде бы ясно: нужно получить высшее образование, профессию, знания. Но, оказывается, этот вопрос часто ставит в тупик старшеклассников и их родителей. В Центре трансформации образования Московской школы управления Сколково обсудили, почему.
По данным портала SuperJob, 85 процентов абитуриентов выбирают вуз, просто исходя из проходных баллов: куда можно «проскочить».
«Мы получаем выпускников вуза, которые не имеют представления ни о своих дальнейших шагах, ни о возможностях, которые есть на рынке труда. Для многих университет — это место тусовки, где можно хорошо провести время», — замечает руководитель департамента «Карьера и профориентация» SuperJob Ксения Большакова.
По мнению директора Центра трансформации образования МШУ Сколково Ольги Назайкинской, многие просто не понимают, чего именно ждут от университета: «Сегодня возможностей для получения образования — море. И на практике выбор именно вуза, а не колледжа не всегда оправдан».
Эксперты поделили молодежь на две группы: «дайверы» и «сканеры». Первые готовы посвятить себя конкретной профессии и с головой погружаться в науку. Вторым интересно все на свете, а вуз нужен только для галочки. Так вот, дайверам, как считают аналитики, действительно имеет смысл идти в университет и выстраивать карьерную траекторию — бакалавриат, магистратура, дополнительные курсы… Сканерам же можно остановиться на бакалавриате или вовсе выбрать колледж, а уже потом добирать то, что потребуется для дела. Кстати, сегодня многие колледжи по уровню технологического и кадрового оснащения превосходят иные университеты.
— В цифровую эпоху у вузов уже нет монополии по созданию, хранению и передаче знаний, — говорит проректор Российского университета транспорта (МИИТ) Владимир Тимонин. — В XXI веке выживут «гибкие» вузы, где студенты могут выстраивать собственный маршрут обучения, менять направление, оперативно добирать необходимые навыки. Границы между уровнями образования стираются. Будущее за мобильными, «живыми» системами, которые умеют подстраиваться под нужды студентов и потенциальных работодателей.
Кубань (до 2020) — статусы на Sports.ru
Я не верил в Черчесова. Вернее, перестал верить в него после Кубка Конфедераций. Да и в игроков не верил (в них — уже изначально). Вернее, не верил в большинство из них, т.к. считал, что есть несколько перспективных парней и кучка «паспортистов».Наверное, это и есть чудо. Когда мемы про «серию Акинфеева» и «Игаря» сменяются «Ногой бога». Когда казалось бы ужасный Кутепов раз за разом разрушает
атаки соперника и часто становится буквально последним оплотом обороны. Когда Игнашевич в почти 40 пашет за двух молодых. Когда «новый русский» Фернандес играет за новую страну с таким рвением, будто он с детства рос не в Сан-Каэтану-ду-Сул, а где-нибудь в Сызрани. Когда Дзюба из всеобщего раздражителя превращается во всеобщего мотиватора. Когда неожиданно попавший в заявку на ЧМ Газинский забивает первый гол на ЧМ, а еще один нежданчик — Черышев, раз за разом кладет шедевры. Когда за Головиным и Ко выстраиваются в очередь топ-клубы (да и просто — клубы из топовых чемпионатов).Когда «физрук» Черчесов раз за разом демонстрирует тактическую гибкость и заставляет затыкаться злопыхателей и вселяет веру в уже утративших ее, доказывая свою профпригодность. Перед ЧМ сборная была на дне — в такой ситуации либо вязнут в иле и больше не всплывают, либо отталкиваются от грунта и идут наверх. И сборная России выбрала второй вариант, за что ей честь и хвала.
Спасибо сборной России за игру и самоотдачу. Спасибо Черчесову, что собрал такую команду. Извините, что не верил.
Может и не только на домашнем ЧМ, но и после с нашим футболом произойдет чудо? Перестанут закрываться клубы вроде «Амкара», «Тосно», «Кубани», костромского «Спартака». В футбольные школы вроде Академии Коноплева, будут приходить деньги. Что за Уралом футбольные клубы будут возрождаться, а не умирать. Что клубы, получившие право перейти в более высокий дивизион, не будут отказываться от него из-за проблем с бюджетом. Что не будут срываться областные чемпионаты из-за того, что у команд нет стадионов, которые соответствовали бы требованиям безопасности. Что наши команды научатся зарабатывать на футболе, а их руководители не будут «осваивать» бюджеты. Что новые стадионы появятся не в 10, а в 1110 городах.
А может вообще, с нами всеми произойдет чудо? Не знаю. Тут нужно верить. И отталкиваться, идти наверх. Всем. Каждому.
P.S. И не надо уж излишне стараться катить бочку на Федю Смолова — да, он провел неудачный для себя турнир. Но в жизни случается всякое (проявите эмпатию, вы тоже порою садитесь в лужу). Будем верить, что эта неудача станет для него лишь еще большей мотивацией расти дальше.
#Сборная России по футболу #ЧМ-2018 #Игорь Акинфеев #Станислав Черчесов #Артем Дзюба #Юрий Газинский #Денис Черышев #Марио Фернандес #Александр Головин #Тосно #Кубань #Амкар #Спартак Кострома #ПФЛ Россия #третий дивизион #Академия футбола имени Юрия Коноплева #болельщики #Федор Смолов #Sports.ru
Новые бунтари | Forbes.ru
К своим 58 годам Уильям Коулмен успел дважды сколотить капиТАЛ, которого более чем достаточно, чтобы спокойно отойти от дел. Первый раз Коулмен мог уйти на покой еще в 1993 году, когда уволился из Sun Microsystems, проработав в компании восемь лет. Второй раз он мог это сделать несколько лет спустя, после того как основал компанию BEA Systems — разработчика программного обеспечения для интернета с объемом продаж $1,2 млрд в год (буква «B» в аббревиатуре BEA означает
Bill — так Коулмена называют друзья). Когда на рынке интернет-компаний раздулся финансовый пузырь, состояние Коулмена приблизилось к отметке $1 млрд. И тем не менее он опять в погоне за новыми технологиями. Это как наркотик, объясняет Коулмен. Его гонит вперед осознание того, что нынешняя волна на рынке высоких технологий гораздо мощнее всех предыдущих. Чтобы оседлать эту волну, он основал новую компанию Cassatt. Она, уверен бизнесмен, рано или поздно превзойдет размерами BEA.
Что придает Коулмену уверенности? «Мы вступаем в период невероятных дезинтеграционных процессов, — утверждает бизнесмен. — Мы станем свидетелями гигантского тектонического сдвига, которому не было аналогов в прошлом. Грядет очередной бум, настоящий ураган, который разнесет все в щепки».
Щепки уже летят. Коулмен — один из десятков бунтарей, замышляющих так называемую дешевую революцию, в ходе которой производители электроники и программного обеспечения начинают переключаться на недорогие микрочипы и операционные системы с открытым (зачастую бесплатным) программным кодом — таким как Linux. Они делают выбор в пользу простоты, невиданной прежде производительности и 90-процентного снижения затрат на технологии. «Бунтари» угрожают плутократии Силиконовой долины — компаниям Microsoft, IBM, Oracle, Cisco, EMC и другим «голубым фишкам» с их патентованным оборудованием, «закрытым» программным обеспечением, избыточными резервными мощностями и огромной маржой.
Сама концепция «дешевой революции» объясняет, почему традиционная индустрия хай-тека пребывает в спячке после обвала рынка, который начался в 2000-х: потребители по-прежнему тратят деньги на высокие технологии, но обращаются они теперь к другим производителям. Следующий этап этой революции покажет, кто из титанов хай-тека сможет адаптироваться к ситуации и выживет, а кто так и не оправится от удара. Коулмен и другие ветераны Силиконовой долины хотят воспользоваться этой волной, чтобы сформировать новое поколение гигантов хай-тека и сколотить новые состояния.
Один из таких «новых варваров» — Питер Яред. Он, кстати, бросает вызов старой компании Коулмена — BEA Systems. Гоняющему на Maserati Яреду сейчас 35 лет, прежде он работал программистом в Sun, а теперь возглавляет компанию ActiveGrid, костяк которой составляют такие же, как и он, перебежчики из Sun Microsystems. ActiveGrid собирается производить программное обеспечение, которое будет намного дешевле продуктов, выпускаемых BEA, IBM и другими. Но если у них пакет программ стоит, например, $180 000, то Яред грозится выставить на рынок аналог за $10 000. Более того, чтобы привлечь клиентов, ActiveGrid собирается раздавать «облегченную» версию своего софта бесплатно. «Видите эти $5 млрд, в которые оценивается BEA? — спрашивает Яред. — Они будут наши. Дайте нам пять лет, и мы их обскочим. BEA не замечает перемен, ее бизнес-модель устарела, поэтому мы вынесем их с рынка».
Реклама на Forbes
Программисты толпами бегут из BEA, Microsoft, Oracle и Sun и раскручивают маховик «дешевой революции» в безымянных лабораториях и неприметных пока офисах в солнечной Калифорнии. За примерами далеко ходить не надо: вот Дэвид Р. Дарго-младший, один из самых продвинутых программистов Oracle. Он бросил работать в 40 лет и с тех пор дни напролет играл в гольф, пока его вновь не заманили в Силиконовую долину. Теперь он возглавляет компанию Ingres, в которой собрались его друзья — такие же перебежчики из Oracle. Ingres, выпускающая базы данных, собирается победить в конкурентной борьбе с Oracle за счет более низких цен и лучшего сервиса.
Или другой пример: Пол Маритц отвечал за разработку программного обеспечения в Microsoft, но в 2000 году уволился и основал собственную компанию PI Corp., собрав в ней команду специалистов, в которую вошли и несколько бывших программистов Microsoft. Угадайте, что они делают? Правильно, программное обеспечение, которое превзойдет Windows.
«Талантливые компьютерщики меньше всего хотят работать над тем, чтобы программа 15-летней давности стала программой 20-летней давности. Новейшие проекты — вот что притягивает их», — говорит Скотт Дитцен, бывший ведущий разработчик BEA. Дитцен покинул компанию в 2004 году и теперь занимает пост президента компании Zimbra, которая выпускает почтовую систему нового поколения. Она стоит в два раза дешевле, чем у Microsoft, и при этом обладает опциями, которых у «почтовика» Microsoft нет.
«Дешевая революция» (кстати, этот термин, Cheap Revolution, придумал издатель Forbes Рич Карлгор в своей колонке, опубликованной в апреле 2003-го; он построен на игре слов: cheap, «дешевый», созвучно с chip, «микросхема») уже подкосила некоторые крупные компании. Шесть лет назад Sun, в которой некогда трудился Коулмен, безраздельно властвовала на рынке хай-тека; сейчас она балансирует на краю пропасти. А компания Silicon Graphics, еще один прежний лидер, в мае 2006 года подала заявление о банкротстве.
[pagebreak]
Сейчас компании новой волны внедряют свой смертоносный Linux во все новые продукты: будь то телефоны Motorola или телевизоры Sony, сетевые маршрутизаторы (с жесткой конкуренцией уже столкнулись Cisco и Nortel) или устройства для хранения данных (под прицелом EMC и Network Appliance). Все крупнейшие производители программного обеспечения, включая Microsoft, BEA, IBM, Oracle, SAP, SAS Institute, Veritas и VMware, вынуждены теперь соперничать с конкурентами, предлагающими альтернативные продукты, построенные на системах с открытым исходным кодом или на интернет-решениях. Продавцы этих дешевых программных пакетов охотно работают с маржой менее 10%, то есть в три раза меньшей, чем у «старой гвардии».
«Все эти люди, торгующие патентованным «железом» и патентованными операционными системами с их огромной маржой, уже трупы», — утверждает Саймон Лок, основатель компании Lok Technology. В этом году он рассчитывает выручить $4 млн на продаже маршрутизаторов, созданных на базе стандартных микросхем Intel и AMD и «открытой» операционной системы OpenBSD. Его маршрутизаторы на 90% дешевле аналогичных продуктов Cisco и при этом, по словам Лока, более производительны и гарантируют более надежную защиту.
Но вернемся к Биллу Коулмену, одному из отцов-основателей BEA, создавшему теперь фирму Cassatt с тем, чтобы вновь обогатиться на высоких технологиях.
В 2001 году, на излете интернет-бума, он уже был очень состоятельным человеком, который мог позволить себе широкие жесты. У Коулмена и его 22-летней жены не было детей, но их племянник родился на свет с трисомией 13 — синдромом, вызванным лишней 13-й хромосомой. Потрясенный этим событием бизнесмен решил создать фонд, который финансировал бы разработки новых методов адаптации к жизни умственно неполноценных людей. С целью привлечения средств в свой фонд он заложил 4 млн акций BEA — они в то время стоили $250 млн.
Потом был крах рынка, превративший в пыль почти все миллиардное состояние Коулмена. Акции BEA упали в цене с $86 до $5, оставив предпринимателя с «жалкими» $50 млн и необеспеченным залогом. «Одной из причин, побудивших меня создать Cassatt, было желание заработать достаточно денег, чтобы внести в фонд все $250 млн», — признается Коулмен.
Он отошел от повседневного управления BEA в 2001-м, когда рынок хай-тека начал свое затянувшееся падение, и отправился в курортный городок Аспен кататься на горных лыжах (Коулмен — бывший лыжник и старается проводить каждый год 35 дней на склонах). Но катание его не радовало — бизнесмена не покидала мысль о создании новой компании. «У меня плохо получается сидеть без дела и предаваться праздному веселью», — объясняет Коулмен.
В 2003 году он узнал, что компанию Cray Research, производящую суперкомпьютеры, покинула группа талантливых программистов, с тем чтобы удешевить сверхмощные машины и перевести их в мир дешевых серверов. Коулмену эта идея понравилась, он привлек $30 млн от банка Warburg Pincus и в августе того же года «купил» команду программистов вместе с разработанным ими софтом, переведя их во вновь созданную фирму Cassatt. За время, прошедшее с тех пор, Cassatt удалось привлечь еще $30 млн от разных инвесторов, включая In-Q-Tel — инвестиционную компанию, созданную ЦРУ.
Разработанная Cassatt компьютерная программа, получившая название Collage, позволяет решить некоторые проблемы, которые возникали при использовании старых технологий, когда приходилось совмещать несовместимые друг с другом серверы и программные продукты от десятков разных вендоров, закупать гораздо больше компьютерных мощностей, чем требовалось клиенту, а также тратиться на дублирующие резервные системы.
Эти проблемы не надуманные. Bank of America, например, признает, что из 48 000 серверов, которыми оснащены его десять с лишним дата-центров, используются только 8–12% машин. В июне банк собрал 43 поставщика и объявил им, что откажется от услуг большинства из них. «Мы собираемся избавиться от всего лишнего, — говорит Уильям Конрой, отвечающий за оптимизацию организационной структуры банка. — У нас 2400 различных прикладных задач, счет в нашем банке можно открыть 24 разными способами. Мы хотим избавиться от всей этой чрезмерной избыточности».
Bank of America готов потратить на столь масштабные перемены $200 млн, и это желанная добыча «новых варваров» вроде Коулмена и команды Cassatt. Их Collage мгновенно перераспределяет вычислительную мощность между серверами, обеспечивая необходимую производительность машинам с большой нагрузкой за счет вычислительной мощности не используемых в это время серверов. Это позволяет компаниям выполнять прежние объемы работ при меньшем числе процессоров. Они сэкономят миллионы долларов на «железе», но зато заплатят компании Коулмена — инсталляция Collage в кластер из 1000 серверов стоит $2 млн. В США Collage уже используют Национальная ассоциация дилеров по ценным бумагам, Объединенное командование ВС США и управление по контрактам министерства обороны, а Credit Suisse и FedEx сейчас тестируют эту программу.
[pagebreak]
Collage действует, как процессор с турборежимом, который позволяет кластеру дешевых серверов превзойти по производительности куда более мощные машины. Фармацевтический гигант Pfizer стал клиентом Cassatt после демонстрационного испытания, в ходе которого кластер серверов IBM общей стоимостью $300 000, оснащенный 24 обычными микропроцессорами Intel, организовал информационные хранилища Oracle всего за 45 минут. Ранее Pfizer использовала для выполнения этой работы машину Sun стоимостью $3 млн. На организацию хранилищ данных у нее уходило пять с половиной часов.
Сейчас Pfizer перестраивает свой дата-центр, отказываясь от дорогостоящих серверов Sun в пользу дешевых машин Intel. «Мы стараемся радикально упростить и «железо», и программное обеспечение», — говорит вице-президент Pfizer Ричард Линн. Естественно, для обслуживания более простой системы требуется меньше людей.
Реклама на Forbes
Объем продаж Cassatt на фоне гигантов индустрии выглядит микроскопическим — в этом году он составит всего $5 млн. Но в будущем году компания намерена увеличить продажи втрое. Торговым представителям Cassаtt придется постараться, чтобы сократить чрезвычайно длительный процесс покупки. (Та же Pfizer закрывала сделку более одного года, а Bank of America будет распределять заказы поэтапно, в течение нескольких лет.)
Роджер Джинджелл, который пришел в Cassatt, имея за спиной 19 лет стажа в Sun, где он работал программистом, говорит, что разработка «софта будущего» — дело очень рискованное. «Мы пока бредем в тумане, то и дело спотыкаясь. Велика вероятность того, что, полагая, будто движемся по самой середине главной дороги, мы на самом деле бредем по обочине, — говорит Джинджелл. — Если новый рынок будет формироваться слишком долго, то у тех, кто сейчас плетется далеко позади, будет время, чтобы нас догнать».
Тем не менее перспективы, которые сулит «революция удешевления», завораживают, и, похоже, вряд ли что сможет помешать происходящим сейчас переменам, тем более что на этот раз «революцию» возглавляют сами потребители.
В истории хай-тека было три большие волны. Сначала появились универсальные ЭВМ (мейнфреймы), которые правили бал в 1950-е и 1960-е. В 1970-е образовалась вторая волна: на смену большим ЭВМ пришли менее дорогие мини-компьютеры. В конце 1980-х мини-компьютеры оказались смыты третьей волной: сетями ПК и серверов на базе Unix. Каждая из этих волн сметала прежних лидеров рынка и порождала новых гигантов. Когда произошел коллапс универсальных ЭВМ, Amdahl практически исчезла с рынка, и ее место заняли производители мини-компьютеров Digital Equipment и Data General. Затем обе эти компании были вытеснены с рынка ПК такими игроками, как Compaq, Dell и Microsoft, а с рынка серверов на базе Unix — корпорацией Sun Microsystems.
Сейчас, когда цены на компьютерные компоненты снова покатились вниз, грядет четвертая волна. Sun и другие поставщики запатентованных технологий на протяжении многих лет были защищены от угрозы конкуренции, потому что стандартные чипы от Intel и AMD, которые были в распоряжении остальных игроков, не позволяли им на равных сражаться с гигантами. Но сегодняшние кластеры из десятков микропроцессоров ПК запросто «обыгрывают» машины Sun, SGI и др., оснащенные специальными чипами. Linux, база данных MySQL и другие «открытые» дешевые программы, созданные в свое время энтузиастами-любителями, эволюционировали со скоростью интернета и теперь доведены до ума и достаточно «отшлифованы», чтобы конкурировать с продуктами Microsoft и Oracle. Системы, собранные из этих компонентов, на 90% дешевле систем предыдущего поколения, но при этом работают быстрее и более надежны.
Дешевые компоненты совершенствовались так быстро и стали так надежны, что на основе этих решений начали возникать высокотехнологичные компании новой волны. Производитель программного обеспечения RightNow Technologies имеет объем продаж $87 млн в год и уже оттискивает локтями таких гигантов, как EMC, Microsoft, Oracle и Sun. У RightNow три дата-центра, построенных на базе 500 дешевых процессоров типа Intel, использующих операционную систему Linux и другое ПО с открытым исходным кодом вроде Apache и MySQL. Благодаря этому издержки RightNow Technologies на технологическое оборудование составляют всего 6% от годового дохода. Если бы компания использовала коммерческое программное обеспечение, эти издержки были бы в два-три раза выше.
Реклама на Forbes
«Это наше сырье, — говорит Грег Р. Джанфорте, основатель и глава RightNow. — Если представить, что мы производим автомобили, то можно сказать, что сталь нам достается бесплатно».
Ряды «революционеров» пополнила и Google, использующая в качестве серверов сотни тысяч машин типа ПК, на которых установлена операционная система Linux. Успех Google побудил и другие крупные компании и банки оседлать волну удешевления и переоснастить свои дата-центры. Чикагская товарная биржа отказалась от серверов Sun, каждый из которых обходился ей в сумму порядка $300 000, заменив их «коробками» с процессорами Intel и операционной системой Linux — по $4000 за штуку. Эта дешевая система обеспечивает проведение одной торговой операции за 50 миллисекунд. Система Sun делала это в четыре раза медленнее.
[pagebreak]
Европейский инвестиционный банк Dresdner Kleinwort сумел урезать на $150 млн свой $900-миллионный бюджет на технологическое обеспечение, заменив половину своего парка серверов Sun четырьмя кластерами дешевых серверов, работающими на Linux. «Мы используем Linux и другие программы с открытым кодом везде, где это только возможно», — говорит Дж. П. Рангасвами, глава отдела разработки альтернативных рыночных моделей Dresdner Kleinwort.
E-Trade Financial, заменив в 2002 году серверы Sun на кластеры Linux-Intel, обнаружила, что новые машины и быстрее и надежнее. До перехода на новую систему эта компания, предоставляющая брокерские услуги в Сети, вынуждена была содержать информационный центр, эксплуатация которого обходилась ей в $25 млн. Новая система стоит всего $3 млн. Расходы E-Trade на технологическое обеспечение снизились с $450 млн в 2000 году до нынешних $180 млн, но число клиентов компании при этом увеличилось на 40%, объем активов, находящихся под ее управлением, вырос в три раза, а доход — на 70%.
«Мы сэкономили десятки миллионов долларов на «железе», сервисном обслуживании и покупке лицензионного программного обеспечения. И все это время мы задавались вопросом: а где же мы при этом теряем? Оказалось, нигде, — рассказывает Грегори Фрамке, IT-директор компании E-Trade. — Именно так и должна проводиться компьютеризация».
Реклама на Forbes
Несмотря на скудные бюджеты, «новые варвары» могут заработать на четвертой волне крупные состояния. После того как компании начали переоснащать свои серверные, стали возможными и другие перемены. H&R Block сначала заменила дорогостоящие серверы Hewlett-Packard, работавшие под Unix, на более простые машины Linux; теперь она устанавливает чрезвычайно простую в использовании «открытую» почтовую систему Zimbra — ей будут пользоваться 100 000 сезонных работников компании (фирма оказывает клиентам услуги по составлению налоговых деклараций). По словам IT-директора H&R Block Марка Уэста, вполне возможно, что компания вовсе откажется от почтовой программы Microsoft Exchange, переведя на Zimbra и 18 000 своих постоянных сотрудников.
К еще большему огорчению Microsoft, Марк Уэст говорит, что не намерен в ближайшем будущем заниматься апгрейдом и не собирается устанавливать у себя в компании операционную систему Vista — усовершенствованную версию Windows, вывод которой на рынок уже не раз откладывался. Вместо этого он сейчас оценивает настольные компьютеры, работающие на Linux, и «открытое» программное обеспечение, которым он хочет заменить компьютерные программы, закупаемые у Microsoft и Oracle. Уэст отчаянно нуждается в простых решениях, а оккупировавшие рынок высоких технологий гиганты продолжают усложнять свои продукты и множить число опций. «Нам приходится тратить уйму времени на то, чтобы просто поддерживать все эти компоненты в рабочем состоянии», — жалуется Уэст.
Чтобы поучаствовать в «революции удешевления», Microsoft и ей подобным придется отказаться от солидной маржи, обеспечивавшей комфортное существование на протяжении многих лет. Руководители Microsoft признают, что четвертая волна уже поднялась, но утверждают, что именно Microsoft ее и возглавит. «Мы флагманы. А все сообщество производителей софта с открытым исходным кодом идет в нашем кильватере», — убеждает публику Уильям Хилф, генеральный менеджер Microsoft. Чтобы не отстать от Google, которая распространяет софт по интернету, Microsoft в этом году собирается потратить миллиард долларов на создание программ с аналогичными характеристиками и уже предлагает 30 онлайновых продуктов. Кроме того, компания резко снизила цены на некоторые свои продукты и планирует сделать некоторые программы совместимыми с Linux, хотя при этом продолжает попытки уничтожить конкурента, уверяя потребителей, что Linux — рискованная, ненадежная и сомнительная дешевка.
Oracle, которая в свою очередь противостоит MySQL, Ingres и им подобным, тоже выводит на рынок дешевое программное обеспечение и даже предлагает пользователям несколько бесплатных приложений. Кроме того, компания продвигает версию своей флагманской базы данных, предназначенную для кластеров серверов на базе Intel и Linux. Network Appliance, компания с годовым оборотом в $2 млрд, переконструировала свои массивы для хранения данных таким образом, чтобы они эффективнее работали с дешевыми кластерами Linux.
Лидер на рынке средств хранения данных — компания EMC (выручка в 2005 году $9,7 млрд) тоже оседлала четвертую волну и сейчас вносит изменения в конструкцию производимого ею «железа», чтобы заменить некоторые изготовляемые на заказ компоненты более дешевыми стандартными решениями. Это позволило за несколько лет снизить стоимость продукта ЕМС начального уровня с $50 000 до $5000. Кроме того, ЕМС диверсифицирует свой бизнес и уже купила производителя программного обеспечения VMware и несколько других компаний, выпускающих софт. Лидер на рынке сетевых технологий — компания Cisco сокращает издержки, внедряя в свои продукты Linux и базы данных MySQL.
Все это прекрасно. Но послушаем нашего старого знакомого Коулмена. Он замечает: до сих пор каждую новую волну на компьютерном рынке возглавляли компании-новички, а вовсе не гиганты, доминировавшие на рынке предыдущего поколения. Чтобы выжить, прежние лидеры должны трансплантировать себе новый корпоративный ДНК, а после такого хирургического вмешательства выживают немногие. «Новую эру всегда определяют стартапы», — уверен Коулмен.
Реклама на Forbes
Компьютеры: этапы эволюции
Вычислительная техника прошла в своем развитии три крупных этапа: эпохи мейнфреймов, мини-компьютеров и клиент-серверных технологий. Сейчас начинается четвертый этап, и могут возникнуть новые гиганты в сфере высоких технологий.
[pagebreak]
Первая волна
1950 – 1960-е
В начале бал правила IBM со своими гигантскими мейнфреймами, громоздкими махинами, которые стоили целое состояние и доставляли немало забот программистам. Другими крупными игроками были Burroughs, Univac, NCR, Control Data и Honeywell. На фото: IBM System/360 Model 25, 1968 год
Вторая волна
Реклама на Forbes
1970 – 1980-е
Мини-компьютеры стоили дешевле мейнфреймов и были проще в использовании. Многие производители усилили свои позиции: Digital Equipment Corp., Data General, Prime и Wang. На фото: VAX-11 от DEC, 1978 год
Третья волна
1985 – настоящее время
Еще более дешевыми оказались клиент-серверные системы, соединившие персональные компьютеры под управлением Windows (клиенты) с производительными машинами под Unix (серверами). Поднялись Apple, Compaq, Dell, HP, IBM, Microsoft, Sun. На фото: сервер Sun E15K под Unix, 2001 год
Четвертая волна
Реклама на Forbes
[pagebreak]
2002 – ?
Стойки с серверами на платформе персональных компьютеров под управлением Linux на 90% сокращают расходы на обработку данных. Новые игроки: Rackable, Azul, Red Hat, MySQL. На фото: шеф Rackable Томас Бартон
Диск напрокат
Пока компании гоняются за решениями на дешевых микросхемах и Linux, революция уже продается в розницу. Интернет-магазин Amazon.com добавил к компакт-дискам, книгам и электронике новый товар: вычислительные мощности и услуги по хранению данных, оплачиваемые погигабайтно.
Система Amazon S3 позволяет компаниям хранить файлы в дата-центре Amazon по 15 центов за гигабайт в месяц; эту цифру можно сравнить с ценой до $10 за гигабайт при покупке самих устройств хранения данных у EMC. Система S3 особенно выгодна для тех, кто хранит старые, не изменяющиеся файлы. Кроме того, расходы распределены во времени. Вместо того чтобы сразу покупать большой блок и постепенно его заполнять, вы ежемесячно оплачиваете используемый объем. S3 обходится дороже, если данные часто обновляются; за каждый закачиваемый и скачиваемый гигабайт придется дополнительно платить 20 центов.
Сайт для размещения фотографий SmugMug хранит 550 млн изображений в дата-центре Amazon и платит $27 000 в месяц за 150 терабайт. Вместо дорогостоящего оборудования известных марок Amazon объединяет тысячи серверов на базе обычной архитектуры ПК под управлением Linux и закупает их сразу большими партиями. «Подумайте, сколько можно сэкономить, если покупать дисковое пространство 100-терабайтными порциями, а не по 20 гигабайт за раз, — говорит Дэвид Барт из Amazon. — Amazon может это сделать, и мы делимся своей экономией с клиентами».
Реклама на Forbes
В августе Amazon начала также сдавать в аренду вычислительные мощности по 10 центов в час. Компания не сообщает, сколько клиентов воспользовались услугой, и не раскрывает объем выручки. В игру включилась и Google. Ее громадные дата-центры работают на дешевом оборудовании под управлением Linux, и она в режиме онлайн предоставляет программы для работы с почтой, ведения календаря, редактирования текстов и других задач.
Другие высокотехнологичные корпорации, например IBM и Sun Microsystems, без особого успеха пытались предоставлять вычислительные мощности с оплатой за объем оказанных услуг. Они использовали оборудование прошлого поколения, и это удерживало цены на высоком уровне.
Сетевые технологии на базе открытого ПО
Дешевые компьютеры на процессорах Intel и малозатратное программное обеспечение на основе Linux существенно сократили продажи серверов Sun Microsystems и Silicon Graphics. Теперь молодые компании делают то же самое в области оборудования для компьютерных сетей. Их мишень — богатая и самодовольная Cisco, королева сетей.
«Остается один вопрос: когда наконец сетевые инженеры перестанут доплачивать за такие брэнды, как Cisco, и обратятся к альтернативным решениям, которые предоставят им больше возможностей за меньшие деньги», — уверен Джей Си Уттер, директор ImageStream, которая устанавливает на свою продукцию цены вдвое ниже, чем Cisco, и уже продала 30 000 устройств на базе Linux в 75 странах.
Цены Cisco высоки отчасти оттого, что, подобно Sun, Cisco использует индивидуально разработанные микросхемы и программы. Cisco получает 65% валовой маржи в эпоху «дешевой революции», а это все равно, что нарисовать мишень у себя на лбу. Однако, по словам пресс-секретаря Cisco, индивидуальные разработки в области микросхем и ПО дают компании конкурентное преимущество, при этом альтернативы на основе открытого ПО существуют уже десятилетие и не нанесли ни малейшего урона Cisco. По данным Dell’Oro Group, на долю гигантской компании из Калифорнии с ежегодным объемом сбыта в $28 млрд приходится 90% рынка корпоративных маршрутизаторов. В секторе магистральных маршрутизаторов доля Cisco составляет 56%. Однако на периферии новые производители имеют шансы. В США Vyatta и Lok Technology предлагают новые сетевые маршрутизаторы, которые значительно дешевле продукции Cisco. «Происходит коммодитизация рынка маршрутизаторов», — говорит Саймон Лок, основатель Lok Technology.
[pagebreak]
Реклама на Forbes
В сфере оборудования для телекомов Cisco приходится сдерживать натиск другой орды новых варваров. Cirpack, дочка французской Thomson, продает коммутаторы на базе Linux на $30 млн в год. Cirpack берет за основу четырехпроцессорный сервер IBM под Linux стоимостью $10 000, добавляет собственное ПО и просит до $2 млн за коммутатор, который может одновременно обрабатывать 250 000 телефонных звонков. (Обычный коммутатор эквивалентной производительности стоит $10 млн и занимает 500 кв. м.)
Спонсором революции выступает Intel, которая инвестировала в фирмы, разрабатывающие коммутационное оборудование на основе ПО с открытым кодом. IBM продвигает blade-серверы на процессорах Intel в качестве основы для телекоммуникационного оборудования. В июне венчурная компания Walden International обещала вложить $100 млн в фирмы, создающие новые коммутаторы и маршрутизаторы на базе blade-серверов IBM.
Linux под рукой
Linux так и не пробиЛ брешь в монополии Microsoft на операционные системы для PC. На его долю приходится менее 2% рынка против 95% у Windows. Дело в том, что производители компьютеров сохраняют лояльность Microsoft. Но Linux завоевывает популярность в других устройствах, под его управлением работают смартфон A1200 Ming от Motorola, коммуникатор Sony Mylo, беспроводные маршрутизаторы Linksys и цифровые видеомагнитофоны TiVo. Крупный рынок — коммутаторы телеком-провайдеров. По прогнозу Venture Development Group, Linux скоро завоюет 30%-ю долю в некоторых сегментах рынка встроенного ПО. Разработчики выбирают Linux по многим причинам. Но главное то, что не нужны переговоры с Microsoft и лицензионные платежи.
Пресс-дайджест по государствам СНГ за вторник, 7 декабря
МОЛДАВСКИЕ ГАЗЕТЫ ПУБЛИКУЮТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАТЬИ НА ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕМЫ
«Независимая Молдова»
www.nm.md
— Люди с «чистыми руками» решили подстраховаться. — Пресса расценила манифестации БДМ как «митинг номенклатурщиков».
— Деньги не пахнут. — Почему приднестровские монеты печатают в Варшаве, а рубли — в России?
— Доверия нет. — Возобновить работу Объединенной контрольной комиссии так и не удалось.
— Для кого такая демократия? — О развитии скандала в примэрии.
«Время»
www.vremea.net
— Софийский капкан. — Заявление министра иностранных дел Андрея Стратана на совещании Совета министров ОБСЕ в Софии.
— Некачественная жизнь. — По результатам исследований Молдавия неизменно занимает последние места.
— Гидру коррупции порешили? — Молдавская нормативная база в области предпринимательства претерпит кардинальные изменения.
— Для Урекяна — граница на замке. — Отчет с оперативной планерки в примэрии.
— НДИ: «портные по заказу». — Интервью с руководителем представительства Национального демократического института в Молдавии Алексом Григорьевсом.
«Комсомольская правда в Молдове»
www.kp.md
— Вся команда «Зимбру» выставлена на трансфер? — О судьбе известной футбольной команды.
— «Таможня нас грабит». — Письмо читателя с комментарием специалиста.
— Как супермаркеты выманивают деньги из нашего кошелька.
«Молдова суверанэ»
www.moldova-suverana.md
— Украинский кризис — шанс разрешения приднестровского конфликта.
— Россия должна вывезти войска и вооружения. — К министерскому саммиту ОБСЕ.
— Номенклатура и демократия «по списку».
«Флукс»
http://flux.press.md
— Россия шантажирует ОБСЕ.
— Приказал ли Путин Антюфееву устранить Воронина?
— Кремль организованно разрушает демократию. — Комментарий о политических процессах на постсоветском пространстве.
«Журнал де Кишинэу»
www.jurnal.md
— Коммунистическая охота. — О деле Урекяна.
— Маленькие шансы маленьких партий. — Молдавская политическая арена перед выборами.
АЗЕРБАЙДЖАНСКИЕ ГАЗЕТЫ ПУБЛИКУЮТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАТЬИ НА ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕМЫ
«Эхо»
www.echo-az.com
— Чиновники — «монополисты». — Будут ли госслужащих «дисквалифицировать» за нарушения антимонопольного законодательства?
— Участников бойкота становится больше. — Муниципиальные выборы 17 декабря 2004 года могут пройти без крупных оппозиционных партий.
— Встреча в Софии. — О переговорах глав МИД Азербайджана и Армении в Софии.
— Германия готова открыть для Азербайджана рынок Евросоюза и оказать содействие в развитии недобывающих отраслей.
— Первое чтение законопроекта «О Нацбанке». — Парламент торопится его принять, чтобы выполнить обязательства перед международными финансовыми институтами.
— Деноминации маната в ближайшие годы не будет, но Нацбанк работает над изменением дизайна нацвалюты.
— Бюджетная прозрачность. — В Баку прошла международная конференция «Сравнительный анализ бюджетного процесса в Азербайджане и Казахстане».
— «Бюджет» «НКР» обеспечивает только 50-60 тыс. человек. — Парламент самопровозглашенной Нагорно-Карабахской Республики готовит бюджет на следующий год.
— Монополии и неравная конкуренция.
— Россия — уже не монополист на постсоветском пространстве. — Визит президента России в Турцию оказался весьма плодотворным.
— «Политическая ниша» для Самвела Бабаяна. — Вслед за Левоном Тер-Петросяном персоной первых полос может стать бывший министр обороны непризнанной НКР и бывший командующий карабахскими силами самообороны Самвел Бабаян, до последнего времени отбывавший в Шушинской тюрьме тюремный срок за организацию попытки покушения на жизнь президента непризнанной НКР Аркадия Гукасяна в марте 2000 года.
— В Грузии идут земельные споры. — В результате столкновения между азербайджанскими жителями сел Кулари и Гырыхлы Марнеульского района Грузии с представителями корпорации «Джокер» погибла 65-летняя Хилал Идрисова.
— Каждый третий беженец в Швеции — гражданин Азербайджана.
— Диаспора-ТВ готовится к выходу в эфир. — Новый канал будет совместным детищем 120 национальных диаспор Москвы, включая и азербайджанскую.
— С 7 утра и до 10 вечера. — В это время с телевизионных экранов могут исчезнуть фильмы и передачи со сценами насилия.
— Украинские страсти на ереванском мероприятии. — О том, как Иосиф Давыдович Кобзон спутал Ереван с Киевом.
«Зеркало»
http://www.zerkalo.az
— Азербайджанцы Грузии предпримут радикальные шаги, если местные власти не прекратят свою дискриминационную политику.
— Вардан Осканян шантажирует официальный Баку и одновременно предлагает продолжить переговоры.
— Пора назвать истинного виновника оккупации наших земель. — Политолог Вафа Гулузаде о роли России в азербайджанско-армянском конфликте.
— Восходящая кривая. — О повышении цен в Азербайджане.
— Немецкие технологии могут укрепиться в Азербайджане. — О работе экономического форума представителей деловых кругов Германии и Азербайджана.
— Трибуна справедливости. — Организация Исламская Кконференция остается одним из приоритетных направлений внешнеполитической деятельности Азербайджана.
— «Желание должно быть взаимным». -Председатель общества дружбы «Израиль-Азербайджан» Анатолий Беньяминов о перспективе развития двусторонних отношений.
— Пластическая операция на лице столицы. — Архитектор Кямран Аллахвердов считает ее «антимедицинской».
— Куда деваться от автомобильных пробок? — Увеличение числа автомобилей в столице участило возникновение «пробок» на главных улицах города.
— «Кадры решают все». — Лозунг советских времен не потерял своей актуальности в современном Азербайджане.
— Эдуард Лимонов: «Азербайджанцам я буду только рад». — Один из самых скандально известных российских писателей о литературе, политике и жизни.
АРМЯНСКИЕ ГАЗЕТЫ ПУБЛИКУЮТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАТЬИ НА ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕМЫ
«Азг»
www.azg.am
-«Землетрясение для нас пока не кончилось». — Гостиница «Эребуни» в Ереване стала пристанищем для многих гюмрийцев, 16 лет назад переживших страшное землетрясение.
— Европейская региональная конференция в Ереване. — О предстоящей европейской региональной встрече по вопросам охраны природы.
— Генрих Игитян вылетел в Париж. — О подготовке к проеведению в 2005 году во Франции «Года армянской культуры и искусства».
— 35 семей Северного проспекта в Ереване обратились в посольство США с просьбой предоставить им политическое убежище. — По их словам, многие из них были просто насильно выдворены из своих домов на улицу.
— Старые враги становятся новыми партнерами. — Завершился визит президента России Владимира Путина в Турцию.
— Встреча США-ГУУАМ на высоком уровне в 2005 году. — Заместитель госсекретаря США Ричард Арммитидж принял послов стран-членов ГУУАМ (Грузия, Украина, Узбекистан, Азербайджан, Молдавия) в США.
— Стремительное падение доллара продолжается. — В обменных пунктах Еревана доллар каждый день уступает несколько пунктов армянскому драму.
— Несправедливое решение. — В Экваториальной Гвинее вынесен судебный приговор по делу о попытке госпереворота.
«Айоц ашхар»
www.hayashkharh.am
— Бедственную психологию надо преодолеть. — Прошло 16 лет после страшного Спитакского землетрясения.
— Тараканий принцип. — Об общественно-политическом центре «Армат», под крышей которого собрались видные деятели правившей во время Левона Тер-Петросяна партии «Армянское общенациональное движение».
— Обещает «рай». — Премьер-министр Турции Реджеп Эрдоган обещает защищать права армянского меньшинства в Турции.
— Обратятся в международный суд. — Посол Сергей Манасарян, представлявший армянскую сторону на судебном процессе в Экваториальной Гвинее, где прошел суд по делу о попытке госпереворота, заявляет, что армянских летчиков осудили несправедливо. Поэтому армянская сторона готова подать жалобу в Международный суд по правам человека.
— Зачем еще выборы проводят? — О ситуации на Украине после решения Верховного суда этой страны о проведении переголосования второго тура президентских выборов.
— Новый триллер под названием «Падение доллара». — Доллар в Армении катастрофически падает, однако никаких разумных объяснений этому специалисты не находят.
РИА «НОВОСТИ» НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ТОЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ В ДАННЫХ СТАТЬЯХ
Rе:форма — GlobalCIO|DigitalExperts
Андрей Соболев
RuHealth.net
CIO
Более десяти лет я работал ИТ-директором крупной компании-импортера пищевых продуктов. Бизнес рос, и вместе с ним росла ИТ-инфраструктура. К моменту, когда мы окончательно перевели ИТ-сервисы на аутсорсинг, она выглядела так: тысяча пользователей, два головных офиса (Санкт-Петербург и Москва), 28 филиалов по всей стране — от Краснодара до Хабаровска, два склада общей площадью 12 тыс кв.м, четыре серверных площадки и общая сеть телефонии.
Реформы на местах
Моей основной головной болью как ИТ-директора всегда были филиалы. Впрочем, филиалы — это головная боль почти у всех руководителей, и не только ИТ. В процессе роста филиалы обзаводились собственными ИТ-ресурсами, зачастую вообще не контролируемыми из центра. Кое-где процветали злоупотребления при самостоятельной закупке оборудования. Поэтому первейшей целью реформ, которые мы наметили еще несколько лет назад, стало «укорачивание рук» филиалам. Все критичные службы мы перевели в ЦОД, в филиалах остался только веб-доступ или терминальный доступ с тонких клиентов. Все. Прозрачность и бесперебойность работы — при падении всей сети филиала сотрудники перебираются в кафе с вайфаем.
Связь — проблема SIP-провайдера
Далее пришла очередь телефонной сети компании. Чтобы не озадачивать себя излишней техподдержкой и администрированием лишних АТС, аутсорсим внешних абонентов: SIP-оператор (в нашем случае — «Телфин») поддерживает все аппараты филиалов как своих SIP-абонентов, но в едином номерном плане с собственными АТС компании (4 станции Avaya), которые администрирует другая внешняя компания. Отмечу, что задача сделать SIP-trunk c провайдером телефонии, позволяющий обеспечить единый номерной план между абонентами, подключенными к оператору и к собственным АТС, — организационно нетривиальная, но мы ее решили.
Таким образом, в плане аутсорсинга телефонии мы убиваем двух зайцев: первая линия техподдержки переводится на SIP-провайдера, и я снимаю с себя головную боль за безопасность внешних подключений, так как внутренние АТС за VPN, а внешние — зона ответственности SIP-провайдера.
Техподдержка по ITIL
Следующим важнейшим шагом стала реформа техподдержки пользователей, которая теперь осуществляется только через центральный офис с жесткой регистрацией обращений, ведением статистики по трэкерам и прочими процедурами. Зачем? А затем, чтобы показать, сколько времени/денег тратится на консультации по вопросам, которые не требуют консультации центрального офиса. По итогам классифицируем типы обращений (отделяем «не работает монитор» от «не проводится реализация в 1С») и сбрасываем часть обращений первой линии на местных — приходящих админов из местных фирм-аутсорсеров. Здесь надо оговориться, что мы изначально старались не раздувать штат и по возможности обходиться приходящими админами в филиалах, где менее 20 сотрудников. Это всегда было тяжелой проблемой — фирм-аутсорсеров с нормальными руками и головами в регионах критично мало. Впрочем, критичные службы мы все вынесли в ЦОД, а поменять сгоревший роутер «на местах» могут.
Одновременно с реформой техподдержки ИТ-департамент выстроил гармоничные, хотя и жесткие отношения с другими департаментами в центральных офисах. Мы составили и утвердили внутренний SLA — это не только очень четко определяет полномочия и обязанности ИТ-отдела , но и позволяет остальным департаментам понимать, какие сервисы предоставляются и на каком уровне. Многие руководители вообще не понимали, что входит в круг задач ИТ-отдела, и часто нам приходилось объяснять, что мы не будем рассказывать им, как работает ВПР в Excel, как настроить фильтры в Outlook или почему в отчете о продажах за май не те цифры, которые они хотели видеть.
Мы документировали и регламентировали все рутинные ИТ-процессы во всех отделах — от процедур резервного копирования и сценариев восстановления до обслуживания баз данных. Если процессы не поддаются документированию, то и передать их от сотрудника сотруднику и, тем более, в стороннюю компанию, затруднительно.
Не экономьте на сетевом железе
Мы сделали локальную сеть идеальной. Не просто аккуратной, а действительно близкой к идеальной. Желательно получить системную гарантию от производителя, например от Lеgrand, а для этого сеть должна быть выполнена по проекту и сертифицирована. И не надо экономить на сетевом оборудовании: ставить Cisco и HP, а про существование D-Link и подобной линейки надо забыть. По стоимости это ненамного дороже, зато лет десять вы не будете думать о проблемах в сети. Их просто нет.
Тонкие клиенты мы внедрили так широко, как это возможно, и даже там, где были оставлены традиционные рабочие станции, пользователи работают в VDI или на серверах терминалов.
КИС — в ЦОД
Теперь самое главное: корпоративные информационные системы. Мы нашли компанию, предоставляющую услуги VPS и VDI, но не просто, а с администрированием. Таких компаний немного, но на рынке они есть. В нашем случае это был «Тех-Универсал». Поэтапно перенесли все сервисы в их ЦОД. На местах остались контроллеры доменов и сетевое оборудование. Граничное сетевое оборудование и VPN администрирует та же компания, что и предоставляет услуги ЦОД.
Сказка со счастливым концом
В итоге: теперь реальная «рабочая сила» ИТ-отдела состоит из двух сотрудников (один на два офиса в Санкт-Петербурге, один на два офиса в Москве), которые обеспечивают «руки» на местах.
Экономия на фонде оплаты труда и отсутствие головной боли с устареванием оборудования не то что с лихвой компенсирует затраты на аутсорсинг, а просто — в разы.
Реформы, как всегда, дались непросто. Но у меня была очень сильная мотивация в этом проекте: личная свобода. По итогам проекта я заключил с компанией договор на координацию аутсорсинговых сервисов уже как индивидуальный предприниматель. Я не хожу в офис каждый день, у меня освободилась масса времени и сил для собственных ИТ-проектов, которые мне сейчас гораздо интереснее, чем ежедневная стабильная рабочая рутина в пусть стабильной, но скучной и предсказуемой компании, где существуют естественные пределы профессионального роста.
Футбол | Люди из-за кулис.
Игроки и тренеры, великие и не очень, всегда будут определять футбольную моду, стиль, будут кумирами и злыми гениями миллионов. Российский футбол не исключение. Но есть люди, без которых многие важные события в российском футболе могли бы и вовсе не случиться, однако их имена известны лишь специалистам и самым искушенным болельщикам. И все же страна должна знать своих героев. Даже тех, кто старается избегать фото— и телекамер.
Вячеслав Проценко — человек-матч
Без него практически невозможно представить ни одно российское межсезонье, редкий товарищеский турнир в теплых странах проходит без его участия. Анталья, центр «Марбелья Парадиз Футбол» и практически все средиземноморское побережье Испании опутаны сетью агентов этого человека, который, кажется, может организовать любой сбор для любой команды с любыми условиями и финансовыми возможностями и в любые сроки. Знакомьтесь: матч-агент УЕФА Вячеслав Проценко.
Бывший полузащитник молдавского «Зимбру» Проценко выбрал для себя непростую стезю после окончания игровой карьеры. Не путь агента (Тишков, Сарсания, Панченко), не тренерский путь (примерам нет числа), не дорожку комментатора-аналитика. Вячеслав в 1995 году основал компанию «Спорт Сервис Интернешнл», которая по сей день предоставляет клубам все необходимые услуги для проведения сборов, спаррингов и прочих радостей межсезонного футбола. Причем является практически монополистом в этой области.
— Конечно, мы создавали нашу компанию по образцу уже существующих европейских фирм, предоставляющих услуги в этой области. Основные принципы я у них позаимствовал, — говорит Проценко. — Не буду конкретизировать, все равно названия этих компаний не на слуху. Что касается конкуренции на нашем рынке… Хороший вопрос, но ответить на него довольно сложно. Не знаю, корректно ли это прозвучит, но в России не так много людей, которые занимаются подобным бизнесом так же широко и плотно, как мы в «Спорт Сервисе».
Вячеслав является обладателем лицензии матч-агента УЕФА, причем единственной не только в России, но и во всей Восточной Европе. Подобная лицензия дает право организовывать товарищеские матчи с участием любых команд, включая европейских грандов. К слову, представительный Кубок РЖД, прошедший в минувшем августе в Москве, и недавний четырехдневный сбор национальной команды России в турецком «Корнелия Гольф» также были организованы им. Что касается российских клубов, то с Проценко сотрудничает большая часть команд премьер-лиги. Среди постоянных клиентов — московские «Спартак», «Динамо», «Локомотив», подмосковный «Сатурн».
Виктор Коларж — продавший Шкртела
Активизировавшийся в последние годы российский рынок привлекает внимание агентов со всех концов Европы, но достичь успеха в нашей стране удается далеко не всем. Одним из счастливчиков стал Виктор Коларж — чешский агент, правая рука Павла Зики, владельца компании «Спорт Инвест», которая в свое время осуществила, к примеру, трансфер Петра Чеха из «Спарты» в «Ренн» и далее — в «Челси».
В России имя Коларжа впервые зазвучало, когда питерский «Зенит» возглавил Властимил Петржела. Тогда чешский товар полился в страну бурной речкой: посредством крепких связей с некоторыми авторитетными российскими агентами Коларж привозил Ширла, Шкртела, Мареша, Кинцла, Новотны и Чижека (последних двух — в «Рубин»), и список можно продолжать…
— Конечно, русский рынок очень специфический, — говорит Коларж. — Здесь совершенно другой способ управления клубами и другой способ ведения дел. Специфика заключается в том, как россияне ищут игроков, какие качества их интересуют в первую очередь. Очень важную роль играют все эти лимиты на иностранцев. И к тому, что эти лимиты в себе несут, очень сложно приспособиться любой агентской фирме, которая хочет работать в России. В последнее время русские клубы научились отслеживать футболистов по всему миру, знают игроков, и все хотят купить только самых лучших. Но первая проблема — ограничение на иностранцев, и если я хочу привезти в какой-то клуб сильного игрока, то я из этой же команды должен и увезти кого-то с дальнейшим трудоустройством, чтобы соблюсти баланс между легионерами и аборигенами. Второй момент: даже если находишь по-настоящему хорошего футболиста, ты еще поди уговори его переехать в Россию, а русские клубы, как я уже сказал, хотят самых лучших — благо денег много.
Одним из последних громких успехов Вико можно считать недавний трансфер защитника петербургского «Зенита» Мартина Шкртела в «Ливерпуль». Причем успех этот не только профессиональный, но и финансовый, что людей этой профессии радует гораздо больше, нежели признание на служебном поприще. Схема, в принципе, проста как дважды два — за переход Шкртела в «Зенит» питерцы заплатили 300 тысяч евро. И всем известно, что агент игрока получает определенный процент от этой суммы плюс какой-то процент с контракта своего футболиста. Думаю, не нужно иметь сверхсильных математических способностей, чтобы прикинуть величину гонорара, который перепал чешскому агенту при переходе его подопечного в «Ливерпуль». Ведь англичане выложили шесть миллионов фунтов стерлингов…
Но, к слову, работа у Коларжа нервная. Накануне подписания того контракта Виктор заметно переживал из-за того, что столько информации попадает в прессу, боялся, что излишняя шумиха может помешать этому сказочному во всех смыслах переходу. Зато теперь голос Вико спокоен и ласков, как теплое море в штиль.
— Безусловно, переход Шкртела в «Ливерпуль» — это очень значимое событие и достижение для меня, — говорит Коларж. — До этого мы занимались переходом бразильца Элану из «Шахтера» в «Манчестер Сити», что тоже было большим успехом для нас.
Шандор Варга — русская душа
Имя этого человека, венгра по происхождению, но, как кажется, абсолютно русского по духу, стало известно многим болельщикам, когда на тренерский мостик ФК «Москва» твердой поступью взошел Олег Блохин. Они знакомы с незапамятных времен — еще когда нынешний наставник гранатово-черных был игроком и получал свой «Золотой мяч».
Но на самом деле Варга гораздо ближе нашей стране, чем это может показаться. Девять лет Варга прожил в Москве, здесь женился, здесь родилась его первая дочь.
— У меня русская душа! — говорит Варга. — Мне очень просто и легко работать в России, хотя рядовому иностранцу здесь будет сложно — «умом Россию не понять».
В олимпийский 1980-й год Шандор окончил кафедру футбола Московского института физкультуры, долгое время работал в комплексно-научной группе управления футболом СССР. Среди людей, с которыми в разное время приходилось сотрудничать Варге, — Борис Игнатьев, Валерий Лобановский, Эдуард Малофеев, Анатолий Бышовец, Валерий Газзаев, Гаджи Гаджиев. Его клиентами были Сергей Олейников и Андрей Канчельскис. Более того, покупка российским бизнесменом Алишером Усмановым 23% акций лондонского «Арсенала» тоже работа Варги, который является хорошим знакомым Арсена Венгера.
Шандор мог стать и официальным представителем интересов Александра Кержакова, но стороны не пришли к консенсусу по условиям сотрудничества.
— Кержаков позвонил мне, когда был уже игроком «Севильи», попросил заниматься его делами, — рассказывает Варга. — Я начал звонить в разные клубы и узнал, что не я один представляю его интересы, что этим же, например, занимается Герман Ткаченко… Вокруг него был какой-то хаос. К тому же Кержаков предложил подписать официальный контракт, но я никогда со своими клиентами не подписываю никаких бумаг. Потому мы расстались полюбовно.
Могло сложиться у Варги сотрудничество и с Андреем Шевченко, но звезда украинского футбола очень хотел, чтобы Варга переехал к нему в Милан и занимался только его делами, а Шандор не мог в одночасье бросить всех своих клиентов и отказался. Тем не менее с Шевченко у Варги великолепные дружеские отношения.
С приходом Блохина в «Москву» в столице России Шандор теперь бывает гораздо чаще. Прежде всего, конечно, по делам своих клиентов — тренерского штаба и четырех футболистов: Помпилиу Стойки, Юрия Жевнова, Бранислава Крунича и Петра Быстрова.
— Я очень горжусь тем, что привел Блохина в российский футбол, — откровенничает Варга. — Сейчас я нахожусь рядом с Олегом, чтобы во всем помогать ему, чтобы это действительно стало успехом для российского футбола. Ведь работа агента не в том, чтобы устроить куда-то своего клиента, а в том, чтобы на этом месте к нему пришел профессиональный успех.
5 почтовых клиентов с открытым исходным кодом для электронной почты на основе браузера
Gmail пользуется феноменальным успехом, и независимо от того, какое исследование вы выберете для получения точных цифр, нет никаких сомнений в том, что Gmail находится на вершине пакета, когда дело доходит до рынка Поделиться. Для определенных кругов Gmail стал синонимом электронной почты или, по крайней мере, веб-почты. Многие ценят его чистый интерфейс и простую возможность получить доступ к своему почтовому ящику из любого места.
Но Gmail — далеко не единственное имя в игре, когда речь идет о почтовых веб-клиентах.Фактически, существует ряд альтернатив с открытым исходным кодом, доступных для тех, кто хочет большей свободы, а иногда и совершенно другой подход к управлению своей электронной почтой без использования настольного клиента. Вам по-прежнему понадобится почтовый сервер для использования с этими клиентами. Если у вас еще нет фаворита, поищите в ближайшей статье, где будут рассмотрены некоторые варианты.Давайте взглянем на несколько бесплатных клиентов веб-почты с открытым исходным кодом, доступных вам на выбор.
Nextcloud
Nextcloud часто называют программным обеспечением для синхронизации файлов (например, Dropbox), но это нечто большее.По умолчанию это своего рода виртуальный диск в облаке. Примечательно, что «облако» в этом контексте может быть вашим собственным сервером. Помимо того, что он является интерфейсом к вашему онлайн-хранилищу, он имеет богатую систему плагинов, поэтому вы можете запускать веб-приложения для всего, от чата до почты.
Почтовый плагин не предоставляет почтовый сервер. Это просто клиент веб-почты, но он подключается к множеству почтовых систем. Если вы запускаете Nextcloud на сервере, к которому у вас есть sudo или root-доступ, можно настроить Postfix или аналогичный почтовый сервер и использовать почтовое приложение Nextcloud в качестве внешнего интерфейса.Лучше всего то, что разработчики Nextcloud воздержались от изобретения велосипеда и использовали библиотеки из популярного почтового клиента Horde.
Орда
Horde — это больше, чем просто почтовый клиент, это полноценное корпоративное ПО для групповой работы. Пакет Horde основан на браузере и включает в себя веб-приложения для чтения, отправки и организации электронной почты, управления и обмена календарями, контактами, задачами и заметками. Кроме того, проект Horde предоставляет PHP-фреймворк с библиотеками и приложениями для создания настраиваемой рабочей среды.
Как и почтовое приложение Nextcloud, Horde не предоставляет сервер, поэтому вам все равно понадобится почтовый хост, или вы можете запустить свой собственный. Тем не менее, Horde предлагает надежный опыт (вы можете продемонстрировать его на своем сайте) для управления своей онлайн-жизнью, а его пользовательский интерфейс отлично подходит для настольных компьютеров и мобильных устройств.
Круглый куб
Roundcube — это современный клиент веб-почты, который легко устанавливается в стандартный стек LAMP (Linux, Apache, MySQL, PHP). Он имеет интерфейс с перетаскиванием, который обычно выглядит современным и быстрым, и имеет множество функций: стандартные ответы, проверку орфографии, перевод на более чем 70 языков, систему шаблонов, тесную интеграцию с адресной книгой и многое другое.Он также имеет подключаемый API для создания расширений.
Roundcube доступен как открытый исходный код по лицензии GPLv3.
Скриншот Roundcube с сайта проекта.
Зимбра
Следующий клиент в списке — Zimbra, которого я много использовал в работе. Zimbra включает в себя как клиент веб-почты, так и сервер электронной почты, поэтому, если вы ищете комплексное решение, это может быть хорошим выбором.
Zimbra — это хорошо поддерживаемый проект, который на протяжении многих лет размещался в различных корпоративных структурах и был приобретен Synacore в 2016 году.Он включает в себя большинство вещей, которые вы ожидаете от современного клиента веб-почты, от веб-почты до папок, списков контактов и ряда подключаемых расширений, и в целом работает очень хорошо. Я должен признать, что мне больше всего знакома более старая версия Zimbra, которая временами казалась медленной и неуклюжей, особенно на мобильных устройствах, но похоже, что в более поздних версиях эти проблемы удалось преодолеть и обеспечить быстрый и чистый интерфейс независимо от устройство, которое вы используете. Настольный клиент также доступен для тех, кто предпочитает более естественный интерфейс.Для получения дополнительной информации о Zimbra см. Эту статью Оливье Тьерри из Zimbra, который гораздо больше рассказывает о роли Zimbra в сообществе разработчиков ПО с открытым исходным кодом.
Веб-клиентZimbra находится под лицензией Common Public Attribution License, а код сервера доступен под GPLv2. S
Скриншот Zimbra предоставлен Wikicommons, лицензия CC-BY-SA.
Rainloop
Далее идет Rainloop. Rainloop — это очень современный вход на арену веб-почты, и его интерфейс определенно ближе к тому, что вы могли ожидать, если вы привыкли к Gmail или другому коммерческому почтовому клиенту.Он поставляется с большинством ожидаемых функций, включая автозаполнение адреса электронной почты, перетаскивание и интерфейс клавиатуры, поддержку фильтрации и многие другие, и его можно легко расширить с помощью дополнительных плагинов. Он интегрируется с другими онлайн-аккаунтами, такими как Facebook, Twitter, Google и Dropbox, для более тесного взаимодействия, а также очень хорошо отображает электронные письма в формате HTML по сравнению с некоторыми другими клиентами, которые я использовал, которые могут бороться со сложной разметкой.
Его легко установить, и вы можете попробовать Rainloop в онлайн-демонстрации, чтобы решить, подходит ли он вам.
Rainloop в основном написан на PHP, а версия для сообщества находится под лицензией AGPL. Вы также можете проверить исходный код на GitHub.
Скриншот Rainloop от автора.
Дополнительные параметры
- Mailspring поддерживает несколько учетных записей, уведомления о прочтении, переводы, отмену отправки и другие популярные функции почтового клиента.
- Cypht — это легкий почтовый клиент и программа для чтения новостей, написанная на PHP и JavaScript и лицензированная под GPL v2.У него уникальный дизайн, нацеленный на объединение нескольких каналов (разных адресов электронной почты и RSS-каналов) в один.
- Mailpile — это почтовый клиент HTML 5, написанный на Python и доступный на условиях AGPL. Mailpile ориентирован на скорость и конфиденциальность.
- WebMail Lite — это современный, но минималистичный вариант, лицензированный по AGPL и написанный в основном на PHP. Он многофункциональный (он может даже интегрировать OpenGPG), но прост в установке.
- SquirrelMail описывает себя как «веб-почту для орехов».Он легкий и простой в установке, существует примерно с 1999 года.
Это далеко не полный список. Какой ваш любимый клиент веб-почты с открытым исходным кодом?
Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2015 году и была обновлена, чтобы отразить изменения в доступных вариантах программного обеспечения.
Вы хотите прочитать больше подобных статей? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.
[решено] Zimbra vs.Microsoft Exchange? — Серверы электронной почты
Я воскрешаю эту ветку, чтобы посмотреть, появились ли новые мнения за последние два года. Я единственный штат ИТ-поддержки в моем агентстве, благотворительной организации, предоставляющей услуги детям, молодежи и семьям (100 сотрудников, включая сотрудников, занятых неполный рабочий день, и сотрудников по оказанию помощи).
Наши сотрудники находятся в разъездах, в нескольких небольших офисах, работают в нашем главном офисе (единственном месте с серверной средой), а также работают из дома. Я нахожусь в процессе вывода нашего SBS 2008 года и уговорил агентство выпустить пару реальных серверов, работающих по стандарту 2012r2 (мы открыли для себя techsoup, так что неожиданно для нас стало возможным хорошее программное обеспечение).
В настоящий момент наше агентство связано с довольно дрянной электронной почтой потребительского уровня через lunarpages, решение, которое было принято до меня и без моего участия. Недавно мне удалось наткнуться на варианты бесплатного Office 365 E1 (через программу Microsoft для благотворительных организаций), а также Zimbra (через поставщика программного обеспечения в Интернете, с которым мы только что зарегистрировались, который занимается нашим программным обеспечением для управления делами и записи.
Мнение / предпочтения конечных пользователей на данный момент в основном спорный. Персонал привык к почте POP3 на своих старых шрифтах Blackberry Bold и ноутбуках (да, это не опечатка, POP3).Сотрудники будут либо рады получить функциональность ZImbra или Office 365, либо будут ворчать по поводу любого изменения, независимо от того, какое именно.
Наша среда на 90% состоит из Windows, и лишь небольшая часть в одном офисе использует устаревшие iMac. Опять же, благодаря пожертвованиям у меня есть пользователи, использующие полные версии стандартного Office 2010 и 2013. Они уже используют Outlook для почты и, скорее всего, будут использовать Outlook для других функций ZImbra или Office 365.
Что касается серверной среды, Office 365, как обычно, будет размещаться в Microsoft.Я предполагаю, но не подтверждал, что данные зашифрованы на сервере. Это было бы важно, так как возможность использовать полные имена и т. Д. В наших электронных письмах о клиентах было бы очень полезно, а мы пока не можем этого сделать. Zimbra будет размещена у нашего поставщика программного обеспечения в безопасных условиях и будет находиться на своем собственном экземпляре виртуальной машины с возможностью переключения при отказе, поэтому безопасность здесь не вызывает беспокойства.
К чему бы мне посоветовали склониться?
Бывший партнер / союзник Microsoft передает конкурента Microsoft (Zimbra) бывшим сотрудникам Microsoft
Доступна версия Gemini ♊︎Опубликовано в Mail, Microsoft, Servers, Virtualisation, VMware в 12:39 Dr.Рой Шестовиц
Резюме : Кэрол Бартц передает главного соперника монополии Microsoft в руки бывших сотрудников Microsoft, которые используют VMware
ПОСЛЕ систематических издевательств и нарушений со стороны Microsoft Баллмеру и другим головорезам удалось избавиться от Янга и поручить партнеру Microsoft руководить Yahoo! Все это время она готовилась к ужасной, жалкой сделке с Microsoft [1, 2, 3]. Между тем Zimbra потеряла импульс из-за угрозы Microsoft для Yahoo! [1, 2, 3].Все это очень хорошо послужило Microsoft, потому что без монополии на Outlook / Exchange ее дойная корова №1 (Microsoft Office) может стать устаревшей для многих предприятий.
Согласно этому отчету, бывший и существующий партнер Microsoft Кэрол Бартц продолжает уничтожать Yahoo! по частям, на этот раз передав Zimbra бывшим сотрудникам Microsoft.
Согласно ATD, Yahoo! Генеральный директор Кэрол Бартц лично обратилась к боссу VMware Полу Марицу после того, как веб-гигант не смог привлечь существенные заявки от других подразделений.
Для тех, кто теперь знает, что произошло внутри VMware, это было похоже на Yahoo! Они вытеснили руководство и заменили его бывшими руководителями Microsoft. Более подробную информацию о том, что было позже, можно найти в:
Вот отчет Кары о сделке с Zimbra, который уже подтверждают другие источники.
Yahoo близка к продаже своего подразделения Zimbra компании VMware, согласно нескольким источникам, близким к ситуации.
Источникисообщили, что о сделке может быть объявлено в ближайшее время, но цена на почтовый ящик с открытым исходным кодом все еще не ясна.
Но цена, по словам источников, намного ниже той, которую предлагала Zimbra, когда Yahoo купила стартап в Кремниевой долине в конце 2007 года за 350 миллионов долларов.
О чем думал Барцмер [sic]? Как бывший партнер Microsoft, она должна чувствовать себя комфортно с новым руководством VMware, но это имеет негативные последствия, когда дело касается бесплатного программного обеспечения с открытым исходным кодом. И снова Microsoft удалось удержать конкурентов в области Exchange, как и в случае с гипервизором VMware (в некоторой степени).Они могут контролировать / сдерживать конкуренцию, потому что знают менеджеров.
Вот некоторые мысли пользователя Zimbra, которого не особо беспокоят новости.
Именно здесь на помощь приходит Zimbra. Технология компании с самого начала разрабатывалась как облачное приложение, и она должна дать VMware жизнеспособного соперника Microsoft Exchange, предлагающего хостинг и поставщиков услуг, вместо того, чтобы продавать приложения от облачных конкурентов, таких как Microsoft и IBM.
Благодаря SpringSource, Hyperic и принятию Linux VMware уже все больше становилась открытой альтернативой закрытым облачным предложениям от Microsoft, IBM и других компаний. Теперь, с Zimbra, он добавляет свою способность конкурировать на уровне приложений, сохраняя при этом подход с открытым исходным кодом.
Автор этого, Мэтт Эсэй, явно не обращал внимания на то, что делает VMware. В каком-то смысле он стал просто еще одной оболочкой Microsoft, точно так же, как Novell (в Novell тоже есть бывшие сотрудники Microsoft).█
Поделиться в других сайтах / сетях: Эти значки ссылаются на сайты социальных закладок, где читатели могут делиться и открывать новые веб-страницы.Постоянная ссылка Отправить другу
Ниже представлен веб-прокси. Мы рекомендуем приобрести клиент / браузер Gemini.
Этот пост также доступен в Gemini по адресу , по этому адресу (для открытия требуется клиент / браузер Gemini).
Страницы, ссылающиеся на эту, если таковые существуют, перечислены ниже или будут перечислены ниже со временем.
Плоды конкуренции | Трансмиссия
17 сен, 2013 Пит Эшдаун Netflix, UTOPIA, Что на горизонте?
Обратите внимание: с 1 января 2017 года XMission больше не продает услуги DSL.
Я с гордостью сообщаю, что наше предложение для гигабитного жилья на UTOPIA упало в цене до 70 долларов (включая сборы UTOPIA, которые в некоторых случаях могут варьироваться до 100 долларов).
Циники могут указать на то, что это соответствует предложению Google Fiber на iProvo, и вы знаете, они правы.Когда есть сильная конкуренция, выигрывает потребитель.
Кроме того, с UTOPIA, если вы ненавидите услугу, которую предоставляет вам ваш текущий провайдер, вы можете легко переключиться на другого провайдера. Если ваш интернет-сервис не дает вам ответов о личной конфиденциальности и безосновательном слежке, выберите того, кто это делает.
В условиях сильной конкуренции на равных условиях у клиента есть выбор. Десять лет назад, когда Солт-Лейк-Сити рассматривал UTOPIA, Qwest давала всевозможные обещания голубого неба.Сегодня у меня все еще есть один выбор, тот же выбор, что и 10 лет назад, если я хочу предоставить своей семье XMission дома, 3Mbit DSL. Единственное, что изменилось с Qwest, — это исключение сторонних интернет-провайдеров из своих бытовых услуг и их название.
Независимо от Google, Provo по-прежнему финансирует свою оптоволоконную сеть, ежемесячно оплачивая все счета за воду в размере 7 долларов. Хотя это можно было бы альтернативно профинансировать за счет увеличения налога на недвижимость, непосредственные выгоды очевидны как в городах Прово, так и в городах УТОПИЯ.Гигабитный Интернет примерно за 70 долларов и возможность недорогой или бесплатной телефонии. Немного более высокий налог при значительно более низких ценах на основные услуги. В связи с тем, что все больше и больше видео передается в Интернет таким поставщикам, как Netflix и Apple, Comcast демонстрирует намерение ограничить эти предложения в пользу своих собственных телевизионных услуг. Многие люди платят DirecTV премию в размере 50 долларов в месяц, чтобы смотреть только HBO. Если и когда они начнут продавать прямые онлайн-продажи и откажутся от кабельных / спутниковых посредников, их клиентская база и прибыль увеличатся.Тем не менее зависимые потребители кабельного и спутникового телевидения будут продолжать платить свой монопольный налог. Действующие операторы будут бороться с этим зубами и ногтями, потому что их прибыль вращается вокруг клиентов, и у них нет другого выхода.
Я представляю себе день, когда вы подключите свой компьютер или точку беспроводного доступа к розетке, и первая веб-страница, которую вы увидите, будет списком интернет-провайдеров и услуг, которые они предоставляют. Нажмите один, введите свою платежную информацию, и вперед. Это уже стало реальностью в странах, которые реализовали муниципальные и государственные проекты по поставке волокна.Здесь могло бы быть то же самое, но это не из частного сектора.
Будущее ясно. Поговорите с советами вашего города и округа, а также с мэрией и дайте им знать, что вы хотите конкуренции и выбора. Давайте построим эти магистрали данных.
centurylink, comcast, конкуренция, оптоволокно, Google, инфраструктура, утопия
Как евангелисты Web 2.0 укрепляют монополию Microsoft • The Register
Microsoft, как вы помните, согласилась на мягкую программу регулирующего надзора в США пять лет назад.Теперь эта программа подлежит обновлению, и Microsoft заявляет, что ей больше не нужен надзор. Почему нет? Потому что программное обеспечение как революция в сфере услуг!
Словесная война продолжается уже некоторое время. Марко Янсити из Гарвардской школы бизнеса представляет Microsoft версию 2.0. Два эксперта, Джон Квока и Рональд Алепин, были наняты, чтобы опровергнуть это от имени десяти государств.
6 ноября обе стороны подали обновление.
Microsoft подала дополнение, написанное Янсити: вы можете скачать его здесь PDF 660kb, 12pp].Это обязательно к прочтению.
«Интернет как альтернативная платформа широко распространен», — утверждает он. Microsoft также добавляет, что темпы инноваций с 2002 года выросли — и Web 2.0 тому доказательство.
(Да, все эти неубедительные отговорки для веб-сайтов, которые безжалостно высмеивает Унков, на самом деле являются передовыми инновациями.Представьте себе это! )
По словам Янсити, Google, Salesforce.com, Mozilla и могучая армия Тима 2.0’Рейли, занимавшаяся типизацией на языке JavaScript и распространяющими модные слова, приводятся в качестве доказательства того, что Microsoft вообще не нуждается в регулировании.
Но если Microsoft одержит победу, то даже небольшие трещины, открытые «Сиэтлом», могут вскоре закрыть дверь для новых возможностей, сообщает States Fear.
«Интернет-платформа»…. даже не существует, не говоря уже о том, что они представляют собой в обозримом будущем практическую или жизнеспособную альтернативу настольной платформе «, — отвечает Алепин в заявке, сделанной в тот же день. [PDF, 223kb, 32pp]
(Реквизит Грегу Кейзеру из IDG — единственному репортеру, который следует аргументам).
Однако культисты Web 2.0 не разделяют таких опасений — либо у них нет никаких ячеек беспокойства в головах, либо их ячейки беспокойства полностью поглощены фантазиями о преследовании умирающей звукозаписывающей индустрии или телекоммуникационных компаний.
Эти евангелисты думают, что Microsoft мертва, умирает или, по крайней мере, не имеет отношения к делу. Этот утопический оптимизм затронул и других. Блогер CNET Мэтт Эсей высказал аналогичные мысли в недавнем подкасте Open Season. Слушая Мэтта, Microsoft принадлежала к далекой эпохе, такова была магическая сила сегодняшнего «открытого исходного кода». Ему было все равно, как это регулируется.
(Это странная позиция. Одной из небольших уступок, на которую был вынужден пойти Редмонд, было согласие на документирование и лицензирование своих протоколов.Это крошечная трещина в монолите, которая позволила появиться небольшому количеству MS-совместимых компаний с открытым исходным кодом. Zimbra, например, была приобретена Yahoo! за невероятные 350 миллионов долларов. Zimbra’s — это надежный почтовый сервис с открытым исходным кодом, но его завышенная оценка объясняется тем, что он также предлагает очень ограниченный клиент, совместимый с Exchange. )
И беззаботная толпа Digg, многие из которых еще не родились, когда в 1991 году началось первое расследование Федеральной торговой комиссии.
Кого вы шутите?
Не вдаваясь в подробности, вот некоторые неудобные факты.
НововведениеOS никогда не было медленнее: пользователям Windows и Mac никогда не приходилось дольше ждать между выпусками ОС. Они никогда не были так несчастны: многие пользователи последних воплощений этих операционных систем — Vista и Leopard — чувствуют себя подопытными кроликами. А Microsoft и Apple? Никогда не богаче, большое вам спасибо.
Вот как выглядит революция 2.0: концентрация власти у людей, у которых она уже была. ®
Поделитесь своими галлюцинациями с автором, пожалуйста.
Бизнес | Экономист
ПОСЛЕДНИЙ Декабрь Lenovo, крупнейший производитель компьютеров в Китае, совершила переворот, назначив Билла Амелио, американского главы азиатско-тихоокеанского подразделения Dell Computer, своим главным исполнительным директором. В июне Shanghai Automotive Industry Corp (SAIC), крупнейшая автомобильная компания на материке, реализовала аналогичный трюк: она назначила Фила Мурто, ветерана General Motors, который до прошлого года возглавлял GM в Китае, руководителем своих международных операций.А на прошлой неделе Дэвид Вэй, китайский президент B&Q, британской сети магазинов «сделай сам», заявил, что перешел на Alibaba.com, китайский сайт онлайн-торговли и крупнейший в мире. Г-н Вэй по национальности китаец, но десять лет проработал в транснациональных корпорациях за границей и в Китае.
китайских компаний нанимают все больше и больше руководителей с западным и западным образованием, причем все более высокого уровня. Иво Хан, руководитель Xecutive, хедхантинговой фирмы, базирующейся в Гонконге, за последний год разместил 20 таких людей в фирмах на материке, тогда как годом ранее — ни одного.Диана Янг из пекинского офиса Hewitt, консалтинговой компании по персоналу, говорит, что китайские компании стали более агрессивно нанимать иностранцев на руководящие должности, а также на технические должности. «У китайцев есть воля и деньги для привлечения западных талантов», — говорит Джеймс Харрис, управляющий директор по Китаю Hays Executive, крупнейшей британской кадровой компании.
Какой прирост у китайцев достаточно ясно. В Китае не хватает менеджеров среднего звена, главным образом потому, что Культурная революция лишила образование поколение лучших талантов страны.Иностранные руководители или те, кто имеет опыт работы в иностранных компаниях, могут помочь китайским компаниям выйти на зарубежные рынки. Дома они привносят технологические навыки и современные методы ведения бизнеса, которые помогают китайским компаниям конкурировать с транснациональными корпорациями и местными конкурентами. Их присутствие также добавляет блеска совету директоров компании и может повысить доверие к ней со стороны международных инвесторов, возможно, в преддверии массового размещения акций на фондовом рынке.
С другой стороны, у топ-менеджеров западных компаний до недавнего времени было мало стимулов покинуть корабль.То, что они начинают это делать, отражает две вещи. Во-первых, китайские фирмы становятся более респектабельными: некоторые, такие как CNOOC, Baosteel и Lenovo, входят в мировую элиту своей отрасли. Во-вторых, растущее число иностранных менеджеров, многие из которых проработали в Китае в течение многих лет, с нетерпением ждут будущего страны и хотят остаться.
«Вы можете взять китайскую компанию и превратить ее в бизнес международного класса», — говорит г-н Вэй. Г-н Мерто покинул GM China после того, как высшее руководство в Детройте переместило своего непосредственного начальника, главу Азиатско-Тихоокеанского региона, в Шанхай, слишком близко, чтобы успокаиваться.По иронии судьбы, у г-на Мерто может быть больше свободы в SAIC, которая принадлежит правительству, чем когда-либо в частном GM. Он является представителем SAIC в совете директоров Ssangyong Motor и отвечает за восстановление убыточной южнокорейской группы компаний. Благодаря своему опыту он, вероятно, возглавит разработку первых экспортных моделей SAIC. Роберт Гонсалес, еще один новобранец с Запада в Lenovo, где он возглавляет отдел кадров, решил уйти из IBM, когда китайская фирма купила компьютерное подразделение американской группы в прошлом году.«Работа с китайцами — самая увлекательная работа, которую я когда-либо делал», — говорит он.
Между тем фирмы на материке становятся более удобными местами для работы, поскольку английский язык распространяется, к ним присоединяются другие иностранцы, а культура становится более космополитичной. Также помогает то, что обученные на Западе руководители могут назвать свою цену. Новобранцы могут ожидать чего угодно — от 20% премии, чтобы удвоить свой текущий пакет. Возможна заработная плата в размере 6 миллионов юаней (750 000 долларов США), с дополнительными льготами для экспатриантов. Хедхантеры сообщают, что, поскольку китайские компании не привыкли к сравнительному анализу, менеджеры, которые ведут жесткую сделку, могут заключать чрезвычайно прибыльные сделки.
Тем не менее, для большинства иностранных руководителей китайская фирма остается слишком рискованной. Для многих культурные различия — непонятные методы ведения бизнеса, загрязнение окружающей среды, языковые трудности и, иногда, плохая гарантия занятости — исключают что-либо, кроме короткой публикации. Поэтому набор западного гражданина остается сложной задачей, говорит г-н Хан, особенно для китайских компаний из городов второго или третьего уровня, где жизнь может быть суровой.
И, несмотря на их аппетит к западному опыту, у местных фирм тоже есть оговорки.Их беспокоит, что waiguoren , то есть посторонние, нарушит их корпоративную культуру, будет слишком прямолинейным или даже — не дай бог — противоречить председателю. Богато оплачиваемые иностранцы тоже могут вызвать зависть у местных жителей. Alibaba, у которой в Ханчжоу работает 30 экспатриантов, объявила разглашение информации о зарплате правонарушением, говорит ее глава отдела кадров Цзинь Цзяньхан.
Учитывая это, многие китайские компании по-прежнему предпочитают нанимать китайских менеджеров с западным опытом, а не иностранцев, тем более что многие hai gui (китайские репатрианты) теперь возвращаются домой из-за границы и готовы попытать счастья в компаниях на материке, а не просто транснациональные корпорации.Но иностранным руководителям становится все комфортнее в Китае. А это означает, что конкуренция за рабочие места в материковых компаниях вскоре может начать накаляться.
Распечатать страницы См. Статью полностьюMicrosoft Office 365 вступает в бой с Google Apps | Microsoft
Microsoft нанесла ответный удар Google в облаке, выпустив предложение Office 365 — облачный сервис, который расширяет Office до облака.
Но чтобы не отставать, Google первым делом в понедельник вечером — в блоге, предлагающем «365 причин рассмотреть вопрос о Google Apps».
Это последний взнос в битве между двумя, в которой Google стремится подорвать монополию Microsoft на Office — которая приносит около 50% ее прибыли — и отвлечь часть доходов на себя, а также привлечь больше людей к использованию Интернета. , где преобладают поисковые предложения и соответствующая реклама.
Одной из причин, побуждающих Microsoft к переходу — чтобы люди в бизнесе могли получить доступ к офисным возможностям напрямую через Интернет, — являются такие люди, как Том Конофи, которые в наши дни вызывают беспокойство и активизируют действия в руководящих офисах Microsoft.
Конофи, директор по информационным технологиям InterContinental Hotels Group, принял решение в начале этого года начать перевод почти всех 25 000 офисных сотрудников компании с электронной почты и приложений Microsoft Office на альтернативные веб-версии Google.
К настоящему времени преобразовано около 6000 сотрудников компании по управлению отелем, говорит Конофи, и дела идут хорошо. По его оценкам, экономия составит миллионы долларов в год. По его словам, онлайн-предложения Google неуклонно улучшаются с тех пор, как четыре года назад вышли на бизнес-рынок.
«Мы могли бы сделать это сейчас, потому что облачные приложения Google готовы к работе в прайм-тайм», — сказал Конофи.
Прекращение таких отступлений — главный приоритет Microsoft. Office 365 — это ответ — облачная версия электронной почты Microsoft , программное обеспечение для совместной работы с интерактивной доской и программы обработки текста, электронных таблиц и презентаций, которые во вторник будут запущены в продажу исполнительным директором Стива Баллмера
Но в этой битве Google уже наносит превентивный удар.О том, что Office 365 на подходе, было известно уже некоторое время, и поэтому Google укрепляет защиту вокруг Google Apps.
В понедельник, за день до запуска, он разместил в своем корпоративном блоге сообщение, в котором предлагалось помочь людям сделать «осознанный выбор», предполагая, что «Office 365 предназначен для отдельных лиц. Приложения для команд» и «Office 365 — это созданы для Microsoft. Приложения созданы для выбора »- на основе того, что« Office 365 оптимизирован для ПК и устройств на базе Windows, что снижает вашу гибкость.Наши приложения разработаны для работы на любом устройстве и в любой операционной системе. Настольный компьютер, ноутбук, Chromebook, планшет, смартфон. Windows, Mac, Linux, Android, Blackberry, iOS, Windows Mobile ».
Фактически, вы можете подключиться к Office 365 с планшета или смартфона — обратите внимание, что Google только предположил, что он был« оптимизирован »для ПК.
Microsoft По словам аналитиков, долгожданный шаг — это тщательно продуманная ставка, включающая различные предложения по разным ценам. Однако они не уверены, является ли это работоспособной стратегией или принятием желаемого за действительное.План Microsoft состоит в том, чтобы удовлетворить спрос на облачные инструменты для офисных работников, которые обещают быть менее дорогостоящими для компаний, чем обычное программное обеспечение, и при этом избегать каннибализации бизнеса, который является ее крупнейшим источником дохода.
«Если Microsoft споткнется, это действительно откроет двери для Google, — сказал Мэтт Кейн, аналитик Gartner. — Это огромная долгосрочная угроза для Microsoft и ее подразделения Office».
Подразделение Microsoft, которое включает в себя Семейство офисных продуктов — это бизнес с годовым оборотом 20 миллиардов долларов и рентабельностью до налогообложения 60%.Она больше и прибыльнее даже, чем другая крупная движущая сила компании, операционная система Windows PC, которая растет и растет вместе с продажей ПК.
Google изображает появление Office 365 как одобрение, если не капитуляцию. «Это признание того, что наш бизнес существует на самом деле, — сказал Дэвид Жируар, президент корпоративного подразделения Google. — Мы действительно помогли продвинуть иглу на рынке».
В настоящее время компания утверждает, что более 30 миллионов активных пользователей Google Apps — это собрание программ для повышения производительности онлайн-офиса и коммуникационных программ.Но около 12 миллионов из этих пользователей — сотрудники и студенты университетов, которые обычно получают бесплатный доступ к приложениям.
Стандартная плата для корпоративных и государственных заказчиков составляет 50 долларов США за пользователя в год. Google не разглашает, сколько клиентов платят эту комиссию. Однако в последних квартальных результатах доходы от «не рекламных» источников составили 269 млн долларов по сравнению с 8,2 млрд долларов от доходов от рекламы.
Google говорит, что приложения набирают обороты. Ранее в июне он объявил о серии крупных новообращенных.Национальное управление океанических и атмосферных исследований, агентство США, занимающееся изучением климата и океана и имеющее 25 000 сотрудников, внедряет Google Apps. Другие включают штат Вайоминг с 10 000 сотрудников и издательскую сеть McClatchy Group с 8 500 сотрудниками.
Уровень продления подписки на Google Apps, по словам Жируара, превышает 90%, а для более крупных компаний этот показатель составляет почти 100%.
Существуют и другие облачные инструменты для корпоративной электронной почты, повышения производительности и совместной работы, включая записи от Zoho, VMware Zimbra, IBM Lotus Live и Salesforce.com’s Chatter.
Тем не менее, по мнению аналитиков, Google является основным конкурентом, который Microsoft имеет в виду с Office 365. «Нет никаких сомнений в том, что растущая популярность Google Apps вынудила Microsoft принять меры, — сказала Мелисса Вебстер, аналитик IDC. Microsoft сейчас действительно использует облако. Это еще одна проблема ».
При 50 долларах в год расценки Google кажутся гораздо более привлекательными, чем стандартная цена на программное обеспечение для офисного ПК, которое стоит от 200 до 400 долларов, в зависимости от характеристик.Цены на Office 365 составляют от 2 долларов за пользователя в месяц до 27 долларов за пользователя в месяц.
Услуга за 2 доллара в месяц — это просто электронная почта и предназначена для компаний, которые хотят распространить коммуникацию на сотрудников, которые в настоящее время не обслуживаются, например, заводских рабочих. Предложение с ежемесячной оплатой 27 долларов — это все онлайн-функции, включая веб-конференции и цифровые доски для командных проектов, а также лицензию на самую мощную версию программного обеспечения для персональных компьютеров Office.
Предложение с оплатой 6 долларов в месяц направлено на распространение услуг почтового сервера и инструментов совместной работы Microsoft, таких как SharePoint, на малый бизнес.Аналитики говорят, что у этих малых предприятий обычно есть программное обеспечение для офисных ПК, но не соответствующее программное обеспечение.
Таким образом, с облачными версиями Word, Excel и PowerPoint, а также с несколькими новыми инструментами связи и совместной работы, это предложение может быть весьма привлекательным, говорят аналитики.