Звезда орг модели: производство сборных моделей и игрушек

«Советский основной боевой танк Т-62» от Звезды в масштабе 1/35

Обзор сборной модели «Советский основной боевой танк Т-62» артикул 3622 от Звезды в масштабе 1:35.

Содержание

1. Общая информация
2. Внешний вид и содержимое коробки
3. Видеообзор:
4. Литники модели
5. Прозрачные литники
6. Декали
7. Инструкция(Читать онлайн или скачать в PDF)
8. Дополнения к модели
9. Полезные ссылки для сборки модели
10. Вывод
11. Стоимость модели

Общая информация

Советский основной боевой танк Т-62 (Soviet Main Battle Tank Т-62)

Фирма производитель: Звезда

Масштаб: 1/35

Артикул: 3622

Количество деталей: 344 шт

Размер модели (мм): 26,7 см

Ссылка на сайт производителя: Zvezda.org.ru

Обзор: Советский основной боевой танк Т-62

Внешний вид и содержимое коробки

Сборная модель «Советский основной боевой танк Т-62» Получена по предзаказу в магазине Arma-models. ru с дополнениями.

Красочная коробка с изображением Т-62 при высадке на берег.

С обратной стороны коробки фотографии уже покрашенной модели.

Сбоку информация о красках Zvezda и Tamiay, необходимых для сборки и окраски модели. Техническая информация о масштабе, кол-ве деталей и размере готовой модели.

Открываем коробку. Коробка плотно заполнена литниками модели.

Литники модели

Литник B

Серый пластик от Звезды. В глаза бросается башня с люками и ствол пушки из двух половинок, интересная скатка и множество мелких деталей.

Башня крупнее

Литник F

Интересные пластиковые тросы и множество мелких деталей. Отличное выполнение маленьких деталей.

Литник E

Катки и детали ходовой.

Катки крупнее

Литник A

Корпус боевой машины. Хорошее литьё с расшивками и выштамповками.

Литник D

Гусянка и Звёзды. Ажурная такая рамочка.

Прозрачные литники и декаль

В наборе есть литник с прозрачными деталями: Триплексы и другие мелочи.

Один лист с декалью. Декаль простая, но можно сделать любой бортовой номер.

Инструкция

Стандартная чёрно-белая инструкция.

Скачать на сайте Звезды: Скачать инструкцию

Цветная инструкция

Цветная инструкция предлагает один цвет окраски модели — Зелёный!

Скачать на сайте Звезды: Скачать цветную инструкцию

Дополнение к модели

Два набора дополнений от Arma-models

1 набор: Точёный ствол пушки и пулемёта. Стальной трос и дополнение NEO для мелочей на корпусе танка.

2 набор: Альтернативная декаль, стальная антенна + стальной «подантенник», и дополнение NEO.

Дополнение NEO крупнее.

Полезные ссылки для сборки модели

Вывод

Фирма Звезда выпустила отличную модель Советского танка. Силуэт которого известен многим, почти как Т-34. Модель очень хорошая. К покупке рекомендую!

Другие готовые модели:

Обзор коробки, Обзор моделей от Звезды, Сборная модель танка, Советский танк, Т-62

10 декабря 2021, 14:55 Обзоры → Обзоры сборных моделейRudic2372RSS

Российский Подмосковный производитель ТК Звезда

http://www.zvezda.org.ru/

Российский Подмосковный производитель ТК Звезда более 17 лет выпускает сборные пластиковые модели, уникальные настольные игры не только для наших детей но и взрослых – сборные модели самолетов, вертолетов, танков и другой военной техники в масштабе.

• Склеиваемые модели
  • Автомобили
  • Аксессуары
  • Артиллерия
  • Бронетехника
  • Вертолеты
  • Космос
  • Мотоциклы
  • Подарочные наборы
  • Самолеты
  • Танки
  • Фигурки
  • Флот
• Сборка без клея
  • Киногерои
  • Самолеты
  • Танки
  • Вертолеты
  • Флот
  • Масштабные фигурки
  • Артиллерия
  • Автомобили
• Коллекционные машинки
  • Масштаб 1/72
• Необходимое для моделей
  • Химия, клей
  • Краска в наборах
  • Краски, маркеры, спреи
  • Фототравление, маски
  • Книги и журналы
• Строительство диорам
  • Здания, сооружения
  • Листва, трава, растительность

• Оборудование для творчества
  • Кисти художественные
  • Боксы, органайзеры для хранения

Ещё

Внедрение вашей бизнес-модели с помощью модели Galbraith Star

Организации пытаются понять, как успешно реализовать свои бизнес-модели и ценностные предложения. Они часто не знают, что делать после того, как успешно разработали, протестировали и утвердили свои бизнес-модели и ценностные предложения.

В недавней публикации «Отличное воплощение плохих идей убивает бизнес» мы обсуждали разницу между «поиском» правильной бизнес-модели и ее «реализацией». Большой объем работы, проделанной сообществом Customer Development и Lean Startup, помогает компаниям ориентироваться в повторяющемся процессе «поиска». В этом посте мы представляем звездную модель Джея Гэлбрейта как ценный инструмент для «исполнения» ваших бизнес-моделей и ценностных предложений.

Звездная модель Джея Гэлбрейта

Звездная модель Джея Гэлбрейта помогает компаниям целостно создавать организацию, необходимую для поддержания бизнес-моделей и ценностных предложений компании в течение долгого времени. Он признает необходимость адаптации организации с течением времени в ответ на изменения в стратегии, в рыночных силах или в остальной части внешней бизнес-среды. Таким образом, он рассматривает формальную организацию как постоянную задачу проектирования. Мы писали об этой модели специально в разделе «Создание бизнес-моделей» (стр. 270–271) и обнаружили, что она особенно хорошо работает для тех, кто отвечает за разработку и внедрение адекватных организационных структур.

Звездная модель состоит из пяти областей, которые должны быть связаны и согласованы для успешного формирования решений и поведения вашей организации: стратегия, структура, процессы, вознаграждения и люди. Бизнес-модель размещена в центре звезды как «центр тяжести», удерживающий пять областей вместе. Решения о бизнес-модели влияют на реализацию в этих пяти областях.

 

 

Стратегия

Стратегия организации определяется ее видением, миссией и ценностями, а также целями и задачами. Стратегия определяет направление деятельности организации.   Он занимает первое место в звездной модели, поскольку устанавливает полезные критерии для поиска компромиссов и выбора среди альтернативных вариантов в оставшихся четырех элементах организационной структуры.

Стратегия определяет бизнес-модель. Если вы хотите вырасти на 20% в новых сегментах рынка, это должно быть отражено в вашей бизнес-модели с точки зрения новых клиентских сегментов, каналов или ключевых видов деятельности.

Структура

Структура организации определяет тип и количество необходимых специальностей, а также определяет количество отделов и людей в каждом отделе. Он диктует размещение и движение власти и власти и является основой для формирования отделов. Организационные структуры могут быть сильно централизованными или децентрализованными.

Характеристики бизнес-модели определяют оптимальную организационную структуру для ее реализации.  Спросите себя: «Какой тип человеческого капитала потребуется для модели? Какие действия должны будут выполнять эти люди? Как должна быть сформирована структура, чтобы удовлетворить эти потребности?»

Процессы

Организационные процессы определяются потоком информации и решений. Эти потоки могут происходить вертикально или горизонтально. Вертикальные процессы связаны с распределением средств и талантов посредством составления бюджета и планирования. Горизонтальные процессы разработаны на основе рабочего процесса и осуществляются через горизонтальные отношения между отделами.

Каждая бизнес-модель требует различных процессов.  Бережливые высокоавтоматизированные процессы должны быть неотъемлемой частью недорогой бизнес-модели. Строгие процессы контроля качества могут потребоваться, если ваша бизнес-модель предполагает продажу дорогостоящих машин.

Вознаграждения

Системы вознаграждения согласовывают цели сотрудников с целями организации. Система должна использовать соответствующие стимулы, чтобы мотивировать работников делать правильные вещи для выполнения стратегического направления организации. Система вознаграждений должна соответствовать другим областям дизайна, чтобы влиять на стратегическое направление.

Разные бизнес-модели требуют разных систем вознаграждения.  Если ваша бизнес-модель сильно зависит от удовлетворенности клиентов, ваша система вознаграждений должна отражать это обязательство. Если ваша модель требует прямых продаж для привлечения новых клиентов, ваша система вознаграждения должна быть высоко ориентирована на результат.

Люди

Политика организации в отношении человеческих ресурсов регулирует наем, продвижение по службе, ротацию, обучение и

развитие. Эти политики предназначены для создания талантов и создания возможностей, необходимых для выполнения стратегического направления организации. Они должны гармонировать с другими направлениями дизайна.

Некоторые бизнес-модели требуют людей с определенными навыками и мышлением.   Некоторые бизнес-модели полагаются на предпринимательские механизмы для регулярного вывода на рынок новых продуктов и услуг. В таких случаях кадровая политика должна быть разработана таким образом, чтобы привлекать и удерживать инициативных, надежных и свободно мыслящих людей.

Когда начинать проектирование организации

В процессе развития клиентов Стив Бланк определяет стартап как «временную организацию, предназначенную для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели». На этапе поиска организация намеренно упрощена и слабо организована, чтобы оставаться гибкой при поиске подходящей бизнес-модели. Это позволяет быстрее принимать решения в ответ на обратную связь с рынком. Далее Стив определяет компанию как «постоянную организацию, предназначенную для «выполнения» воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели». Вы не начинаете проектировать формальную организацию до этапа выполнения, когда вы определили воспроизводимую, масштабируемую бизнес-модель. Только в этом случае целесообразно разрабатывать формальную организацию, чтобы попытаться расширить масштабы привлечения клиентов, увеличить доходы и повысить эффективность.

Формальная организация должна постоянно пересматриваться. Он должен оставаться гибким, чтобы реагировать на изменения в стратегии, рыночных силах и остальной части внешней бизнес-среды.

*Некоторые тексты были адаптированы из «Построения бизнес-моделей» и «Звездной модели».

Страница не найдена | Think Insights

Перейти к содержимому

К сожалению, эта страница не может быть найдена!

Полезные ссылки

Поиск на нашем веб-сайте

Не можете найти то, что вам нужно? Найдите минутку и выполните поиск ниже!

Поиск:

Toggle Sliding Bar Area

First Name *

Last Name *

Your designation *

Please enter your title

Contact Number

Organization *

Please enter the organization вы связаны с

Институциональный URL

If your institution has a website, please enter the website address

Organisation type

Please enter the type of your organizationPublic SectorPrivate Sector

Country

*

AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongo, Democratic Republic of theCongo, Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatini (Swaziland)EthiopiaFal kland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Southern TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard and McDonald IslandsHoly SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, State ofPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth GeorgiaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan Mayen IslandsSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUS Minor Outlying IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin Islands, BritishVirgin Islands, U.