Отзывы стартап – КиноПоиск.ru

biznes-plan-s-nulya.ru

Стартап (2014) — отзывы о фильме зрителей и критиков, актёрский состав, дата выхода в России

Рейтинг
зрителей

3.2

из 10

Рейтинг
критиков

4.8

из 10

Информация о фильме:

Дата выхода в России:

03.04.2014 г.

Актёры фильма:

Описание фильма Стартап (2014)

В фильме Стартап рассказано об истории становления и развитии интернет-гиганта и крупнейшего российского поискового портала «Яндекс». История о том, как добиться успеха в сфере бизнеса и заработать своим интеллектом.

Трейлер

Если трейлер Стартап не работает, пожалуйста, сообщите нам, прислав ссылку на эту страницу на адрес Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Заранее спасибо!

Зрительские отзывы

100% (13) Андрей оценил(а) в 3 из 10

02-04-2014 / 21:48

Посмотрел сегодня этот фильм, билеты получил бесплатно, фильм очень сырой, скучный и не интересный, также есть явные киноляпы связанные со временем и окружением, не соответствующем времени ( например когда главный герой пользуются пейджером, а на заднем плане стоят автомобили последних годов выпуска), я не советую смотреть и тратить время на этот фильм….Например фильм из этой серии МММ мне понравился намного больше, и впечатлил

100% (12) Макс оценил(а) в 1 из 10

04-04-2014 / 13:15

Позорная дребедень. Можно переставать ходить в кино… Американские фильмы с нашими актёрами — обесмыслили эту затею, и только выкачивают деньги из кармана. Есть конечно режиссёры снимающие хорошее кино, но массовый прокат практически не попадает. Идёт в нескольких кинотеатрах. А повсеместно идёт продукция дибилоидного Камеди и его выходцев, для дибилизации молодёжи. Мощное лобби для популяции настоящего дущевного кино — 100%.

— (2) Андрей оценил(а) в 1 из 10

07-04-2014 / 10:30

На самом деле фильм мне абсолютно не понравился, скучно, серо, нет даже намека на чувство юмора. Мотивации делать свой бизнес или вообще, что-нибудь делать вообще не появился. Мой совет, не тратьте время зря на просмотр этого чудного фильма.

— (2) Зритель

10-04-2014 / 15:54

Ужасный фильм!!! Неинтересный, скучный, смотреть не рекомендую.

— (2) Васисуалий оценил(а) в 3 из 10

05-05-2014 / 23:50

Лирическая галиматья. Как -будто всё снято не для зрителя, а просто чтобы поставить в известность о имевших место событиях. О чем-то о своем говорят весь фильм….то сидя, то стоя, в аудитории, в кабинете, на улице, в лифте, в коридоре, на складе и т.д. Конец.

— (0) Елена

01-06-2014 / 00:23

Когда уже Россия перестанет тырить идеи с Голливуда и начнет снимать что-то свое. Ну есть же у нас хорошие фильмы душевные из современных «Ликвидация» например.

— (1) КриКриТик

30-12-2014 / 14:42

Виват, Россия!

Главный ресурс страны быстрыми темпами перетекает на запад. И это не нефть, не газ и не электричество. Мозги.
Интеллект без шор и ограничений, без заточенности на что-то одно. Творческий и пытливый ум.
Мы сами создали условия заставляющие с завистью смотреть в сторону запада и с призрением наблюдать за тем что нас окружает.
Этот фильм о тех не многих, которые увидели хорошее вокруг себя, а не заглядывали далеко за бугор.

— (1) Анна оценил(а) в 8 из 10

14-01-2015 / 00:25

Я сегодня посмотрела этот фильм! Считаю, что у каждого свой вкус! Мне понравился фильм! Просто все привыкли к чему -то грандиозному и фантастическому! А люди сняли кино про жизнь…каждый по своему понял сюжет!

Всего отзывов с оценкой: 5

Оставить отзыв

Мы ждём от Вас интересного и развёрнутого рассказа – чем понравился или не понравился Вам этот фильм. Пожалуйста, придерживайтесь правила: 1 фильм — 1 отзыв. В случае нарушения правил размещения или законодательства отзыв может быть отредактирован или удален.

Отзывы критиков (анонсы рецензий)

Всего рецензий: 10

6

Kinoafisha.ru — Александр Казанцев

Пожалуй, самый верный путь получить от этого фильма побольше позитивных эмоций — это изначально рассматривать его как компиляцию историй из жизни нескольких успешных российских предпринимателей в сфере IT. Видимо, биография создателей “Яндекса”, чей продукт все ж был выбран как прототип центрального для сюжета, показалась недостаточно яркой для экранизации

Ссылка на рецензию:

6

Timeout.ru

«Стартап» заменившего свою фамилию в титрах на псевдоним режиссера Каримова рассказывает, конечно, историю создания «Яндекса» — хотя тот и замаскирован здесь под поисковик Holmes. Историю, конечно, впечатляющую по сути, но, увы, слабоватую драматургически — герои приходят к успеху и остаются нормальными людьми.

Ссылка на рецензию:

6

Weburg.net — Дарья Лошакова

Из потенциального IT-экшна создатели сваяли воспитательную повесть с линейным повествованием о том, что и в нашей стране деньги заработать можно умом и сообразительностью. В том, что такой успех «Яндекса» (ой, простите, Holmes), каким он показан на экране, заставит некоторых будущих стартаперов задуматься о собственном деле, сомнений нет.

Ссылка на рецензию:

6

Kinoafisha.info — Никита Камышников

«Стартап» – картина для России очень важная и полезная. А что до его несовершенства, то всемогущий Голливуд, к примеру, тоже не с первого раза потянул байопик о Стиве Джобсе.

Ссылка на рецензию:

5

Kommersant.ru — Лидия Маслова

По тому разочарованию, которое вызывают герои, пусть даже и очень симпатичные, но какие-то обыкновенные, среднестатистические, «Стартап» ничуть не уступает зарубежным аналогам.

Ссылка на рецензию:

5

Film.ru — Евгений Ухов

Для того чтобы сравнивать «Стартап» с лучшими мировыми байопиками, наша картина все-таки сыровата: сюжет поверхностен, актеры зажаты, а построение характеров не прочувствовано, однако смелость города берет, пусть пока и только в компьютерных играх

Ссылка на рецензию:

4

Kinoafisha.ru — Ольга Егорова

Кажется, что сами авторы даже для себя не вполне определились с тем, каким бы им хотелось видеть своей фильм. И вот в этой попытке угнаться за максимально возможной аудиторией и вложить в картину максимально возможное количество смыслов – целостность картины распадается на много маленьких картиночек-зарисовочек.

Ссылка на рецензию:

4

Afisha.mail.ru — Станислав Никулин

«Стартап» выглядит набором сцен, соединенных между собой, конечно, не в случайном порядке, но по какой-то вынужденной необходимости, когда смысл и цель собираемой авторами мозаики так и остается тайной за семью печатями. Что хотели сказать — более-менее понятно, но ведь не сказали. Хотели, но не смогли.

Ссылка на рецензию:

3

Ovideo.ru — Валерий Ковалевич

«Стартап» похож на набор сцен постановочного телевизионного фильма. Идея хороша, но «не цепляет». Сравнения с «Социальной сетью» не корректны; это, скорее, российский аналог «Джобса».

Ссылка на рецензию:

3

Kino-teatr.ru — Дмитрий Карпюк

Проблема не в игре актеров – видимо, чтобы сделать жизнь гениального айтишника сколько-нибудь интересной, приходится идти наперекор фактам и придумывать события, чтобы хоть как-то двигать сюжет. Создателям фильма, видимо, не хватило либо фантазии, либо желания это делать.

Ссылка на рецензию:

www.megacritic.ru

Не гонитесь за инвесторами, или история одного стартапа

В поисках инвестиций

Мы затеяли открытие стартапа Mneniya.Pro вместе с Кириллом Тютюнником, будущим сооснователем, в 2013 году. Как и многие другие начинающие предприниматели в сфере IT, наслушавшись «success stories» о сделках на венчурном рынке и начитавшись изданий о стартапах, мы поверили в сказку о добрых инвесторах. И были уверены на 100%, что мы классные, и что любой уважающий себя инвестор сочтет за честь вложиться в наш проект еще до запуска. На руках тогда уже был готовый MVP, в который пришлось вложить $500 личных сбережений, но мы не спешили уходить с основных мест работы. И вместо того, чтобы активно искать первых клиентов, начали свою деятельность со штурма инвестиционных фондов, пытаясь привлечь инвестиции в проект и переложить на них часть рисков. Сейчас я понимаю, что это было глупо, однако мы учились на своих ошибках.

Поиск инвестиций начался с создания таблицы в Excel и занесения туда всех лиц, которые так или иначе связаны с инвестициями в российские интернет-проекты. На просторах сети мы нашли 105 представителей венчурной индустрии (фонды, бизнес-ангелы и т.д) и написали личное письмо каждому из них. В письмах мы рассказывали об идее, а также прилагали дополнительные материалы – презентацию, бизнес-план, анкету стартапа, CV фаундеров. Кстати, таблица из Excel сохранилась до сих пор.

Отправив 105 писем, мы получили ответы от 8 представителей фондов. Цитирую один из них, остальные выглядели приблизительно так же:

Спасибо за предложение и присланную информацию. А какая у вас выручка сейчас/сколько магазинов подключено? Мы готовы рассматривать SaaS для e-commerce либо с большой клиентской базой (сотни подключенных магазинов), на которой можно обкатывать модели монетизации, либо проекты с выручкой от $15 тыс. в месяц.

Тем не менее, 2 фонда пригласили нас на Skype-call, а один бизнес-ангел даже согласился встретиться лично. Ни одни из тех переговоров не увенчались успехом, поэтому, после нескольких месяцев поиска инвестиций, все же было принято решение «отдаться судьбе». То есть, затянуть пояса потуже и покинуть зону комфорта – уж очень мы верили в наш продукт.

Приказано выжить

Итак, мы ушли с основных мест работы и наконец-то смогли целиком посвятить себя проекту. Инвестиций мы не добились, и, кроме как на себя, рассчитывать было не на кого. У каждого были некоторые личные сбережения, на которые он мог жить и работать, но были еще семьи – поэтому карман пустел достаточно быстро. Естественно, ни о каких вложениях в маркетинг, отдел продаж и т.д. (согласно первоначальному бизнес-плану) речи не шло. Пожалуй, только наши жены продолжали верить в нас, но иногда я ловлю себя на мысли, что даже для них мы в то время выглядели достаточно… жалко.

Чем человек голодней, тем он более агрессивный – мы убеждались в этом вновь и вновь. Свою агрессию, правда, вымещали не на окружающих, а на процесс подключения клиентов. Спустя несколько месяцев после начала активной работы команда Mneniya.Pro все же сумела продемонстрировать выгоду от использования сервиса нескольким компаниям, которые в итоге согласились стать клиентами на коммерческой основе. Суммы сделок были катастрофически маленькие, но они давали нам силы двигаться дальше. Мы убеждались, что гипотеза подтверждается, и что, при верном позиционировании продукта и активных продажах, он имеет право не только на существование, но и на вполне себе нормальную жизнь.

Отказ от инвестиций

Сотни разосланных коммерческих предложений, десятки переговоров — в итоге к сервису подключается еще несколько компаний и мы начинаем верить в Mneniya.Pro с новой силой.

Неожиданно проект попал в стартап-акселератор. Там, после отбора, нам предложили инвестиции в размере $20,000 за 12% компании. Хочу напомнить, что на тот момент выручка была ничтожно мала, и деньги были остро нужны.

Немного поразмыслив и взвесив все «за» и «против», мы решили отказаться от заманчивого, на первый взгляд, предложения. На то было несколько причин – во-первых, сумма была небольшая, она едва ли помогла бы сделать квантовый скачок в развитии проекта. Во-вторых, по условиям договора инвесторы получали в совете директоров 2 голоса против нашего 1, то есть, имея на руках контрольный пакет, фактически мы лишались возможности управления компанией. Инвесторы этот пункт договора комментировали достаточно прозаично: «Не стоит беспокоиться – это стандартная практика, все так работают». Может быть, кого-то и устраивает такой подход, но мы на тот момент решили пересмотреть свое отношение к инвестициям и на время притормозить венчурную историю. Нужно было сосредоточиться на поиске клиентов и усовершенствовании сервиса.

Так нужны ли инвесторы на самом деле?

Продукт продолжал развиваться, клиентская база пополнялась, и в итоге мы преодолели точку безубыточности. Уже на оборотные деньги стали привлекать первых сотрудников, сначала из друзей и знакомых, чуть позже – с рынка труда. В команде появились новые ключевые позиции – директор по маркетингу и директор по продажам. Это помогло ускорить привлечение клиентов.

Сейчас в проекте задействованы 2 программиста, 5 менеджеров по продажам и 1 маркетолог. Бизнес растет и развивается, приносит пользу клиентам.

Недавно мы пытались выйти на польский рынок, но конкуренция в виде сильного местного игрока Opineo.pl немного скорректировала планы. Наша цель — в течение ближайших нескольких лет подключить к платформе тысячу компаний и стать крупнейшими в Восточной Европе, приучив покупателей доверять отзывам в интернете. А собрать эти отзывы сможет сервис Mneniya.Pro.

Оглядываясь назад, я понимаю, что, возьми мы тогда деньги у инвесторов, ситуация кардинальным образом бы не поменялась. Проект развивался бы сейчас на том же уровне, единственная разница – имелся бы «хвост» в виде инвесторов. Здесь, скорее всего, действует закон – если тебе суждено пройти «долину смерти» и выжить, ты ее преодолеешь и без инвестиций. За примерами далеко ходить не надо – взять хотя бы российские сервисы CallBack Hunter или JivoSite, которые продолжают активно развиваться и без инвестиций. И чувствуют себя на порядок уверенней, чем их основные конкуренты, сумевшие привлечь внешнее финансирование.

spark.ru

Как мошенники обманывают стартапы. Личная история

Как мы искали инвестиции

Хочу поделиться историей. Начну, пожалуй, с того, что мы сейчас находимся в стадии привлечения инвестиций, это значит, что мы оставляли описание проекта на всевозможных сайтах, которые, так или иначе, имеют отношение к венчурным инвестициям.

Параллельно мы общаемся с уже знакомыми инвесторами, но, как показывает практика, это общение может длиться целую вечность, без ощутимого прогресса. А деньги нужны уже вчера.

Был уже конец декабря, и вся деловая переписка сошла на нет, так как большинство тех, с кем я активно переписывался либо уехали в отпуск, либо были заняты рождественскими приготовлениями. Но 22 декабря утром я получаю письмо от человека, с которым мы встречались в Лондоне на Techcrunch Disrupt.

В письме он говорил, что у него есть заинтересованный инвестор, и что он был бы рад познакомить нас за процент от намечающейся сделки. Естественно, я был заинтересован в этом и согласился на его условия. Нас представили.

Моему восторгу не было предела. Потенциальным инвестором была крупная азиатская корпорация, которая управляет предприятиями в производственном секторе, финансах и, что самое важное, в телекоме. Речь идет об Aditya Вirla Nuvo.

Следует отметить, что все общение происходило через электронную почту. И все письма, которые я получал, приходили с домена adityabirlanuvolimited.com. А подписью в письмах было:

Yours Faithfully

Dr. C. S. Seshadri

Managing Director

Aditya Birla Nuvo and Sector Head — Chemicals (Thailand)

С указанием номера телефона и физического адреса в Бангкоке.

Дело пошло

На предварительную переписку и на заполнение всех присланных формуляров и анкет ушло примерно пять дней. Заполненные бумаги я отправил вечером 26 декабря. А уже через 2 дня я получил от них ответ о том, что они сделали свой due diligence и готовы закрыть полностью раунд на сказочных для нас условиях. Также они попросили нас не задерживаться с ответом, так как они хотели бы закрыть сделку до конца января, до конца их финансового года.

Нужно отдать должное Леонарду Граверу, адвокату, с которым мы сотрудничаем. Он обратил мое внимание на то, что используемый английский в переписке, мягко говоря, не дотягивал до уровня топ-менеджера крупной международной корпорации. Я подключил его к переписке в момент заполнения анкет и формуляров.

Еще одно немаловажное обстоятельство, о котором следует упомянуть: один из членов нашего совета директоров, Дмитрий Масленников, был в отпуске в Тайланде, когда все это заварилось.

На тот момент все кроме меня, были настроены скептически. Но я, несмотря на поселившиеся во мне сомнения, продолжал верить в новогоднее чудо. Тем более что на тот момент не было очевидно, в чем тут может быть развод.

Но сомнения и всеобщий скепсис не отпускал, и я решил подстраховаться и провести хотя бы элементарную проверку.

Первые сомнения

Начал с проверки сайта и домена adityabirlanuvolimited.com. Во время обычной проверки через whois сервис увидели, что у доменов adityabirlanuvo.com и adityabirlanuvolimited.com разные владельцы и что они имеют разные настройки DNS.

Увидев это несоответствие, я снова все списал на региональную специфику, но решил, что перед тем, как что-либо подписывать, было бы неплохо, чтобы Дмитрий съездил в Бангкок и лично встретился с потенциальными инвесторами. Наверное, излишне говорить, что все попытки устроить встречу были безуспешными.

28 декабря они отправили нам официальное письмо о намерении инвестировать в проект с кучей своих регистрационных документов, и тут началось самое интересное. Получив, сканы их регистрационных документов я начал думать, как их можно проверить самостоятельно. Основная проблема заключалась в том, что все эти документы были написаны на непонятном мне тайском языке.

Я решил, что лучше всего будет отправить запрос в посольство Тайланда с просьбой проверить полученные регистрационные документы. Но так как на носу был Новый год, нельзя было надеяться на быстрый ответ.

Когда очень хочется верить

Помимо документов и письма о намерении инвестировать в наш стартап, они прислали инструкцию по получению специального документа у Торговой Палаты Тайланда, который дало бы право инвестору перечислить нам деньги. И предусмотрительно порекомендовали нам юридическую контору, которая могла бы это сделать.

Естественно, кроме рекомендованной адвокатской фирмы, я отправил похожий запрос и в другие похожие в Тайланде, которые я нагуглил. Ответ от рекомендованной фирмы пришел спустя несколько часов, в то время как по другим запросам я получил учтивые уведомления о том, что они на новогодних каникулах.

Так как к тому моменту не было прямых доказательств мошенничества, то я решил перед Новым годом взбодрить команду и отправил общее сообщение, в котором рассказал о вероятности привлечения раунда инвестиций.

Тем временем…

Откликнувшиеся на запрос тайские адвокаты закидали меня очередными бумажками, которые я с азартом заполнял во время праздников. И все это ради того, чтобы утром второго числа выставить нам счет в 5700 долларов за получение нужного документа. И все бы ничего, но я решил дождаться ответа других адвокатских контор.

Четвертого числа утром я получил первый ответ, в котором говорилось о том, что они пытались дозвониться несколько раз до моего корреспондента, но их просто послали.

В тот же день я получил еще два письма, в которых мне сообщалось, что это мошенничество.

Но окончательной точкой в этом деле поставил ответ из посольства, в котором говорилось о том, что отправленные им регистрационные документы, не имеют ничего общего с Aditya Birla Nuovo.

Обиднее всего за потраченное время, которое я мог бы использовать на действительно полезную работу. По факту мы столкнулись с так называемыми «нигерийскими письмами» и судя по организованности этих ребят, я уверен, что мы не единственные, кому они предлагали инвестиции.

Доверяйте людям, но будьте бдительны!

Материалы по теме:

Корпоративные акселераторы: зачем это нужно большим компаниям?

Как выглядит прозрачный бетон, разработанный российским стартапом

Как выбрать регион для развития стартапа в США

Дрон из Испании помогает самолетам при посадке

Эти моменты знакомы каждому стартаперу…

Корпорации и стартапы: как найти общий язык

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

ваши отзывы о школе старт ап

Лохотроны на которые подсели некоторые стартаповцы и письмо одного из них со странной просьбой продать блог, натолкнули меня на мысль провести анализ блогов выпускников школы Старт Ап (Start Up). Причем всех, кого удастся найти, начиная с весенних выпусков. Найти удалось примерно семьсот пятьдесят сайтов. Беглый анализ был несколько удручающим: не нулевой ТИЦ имеет порядка десяти сайтов из списка (а, как вы помните, за ТИЦем многие как раз и бегали, и от него так же зависит и заработок). К новым сайтам это возможно и не относится – апдейт у Яндекса был только вот что, буквально сразу после октябрьского курса, но подозреваю через пару апов так же, мало что изменится.

В итоге, я решил, что плохо искал и принял решение более тщательно поискать сайты выпускников. Тогда и можно будет сделать более внятные выводы.

На сайте школы Старт Ап — отзывы только положительные и даже, восторженные. Это слегка странно, и в то же время — понятно.

А теперь к вам, дорогие стартаповцы, несколько вопросов, если позволите:

1. Как быстро вы поняли, что за отсутствие баннера на сайт стартапа, который красными буквами требовали учителя в первом задании,  вас никто с курса не выгонит?
2. Поняли ли вы, если да, то когда, что домашние задания, за исключением нескольких первых (из которых и выбираются победители всяких конкурсов) никем не проверяются и обещание, что «в следующий раз мы не допустим тех, кто второе задание не выполнил» — миф, задача которого – поддержать иллюзию интерактивности?
3. Согласны ли вы, что все вопросы, может быть, помимо «есть ли звук?», на которые нужно было ставить циферки и буковки – ход, для создания иллюзии интерактивности?
4. Вы все еще думаете, что всякие опции, дизайн, «вкусняшки», фишки и прочие мелочи на сайте не имеют никакого значения?
5. Пошли ли вы учиться на платный курс, и есть позитивный результат данной учебы, отраженный в «финстрипах» (это когда вы пишете, сколько и на каком партнере вы заработали за прошедший месяц)? Вопрос относится к тем, кто же давно проходил курс.
6. Почему у многих стартаповцев очень много рекламы, хотя мало посетителей?
7. Ощущаете ли вы нехватку знаний о том, как работать с сайтом?
8. Как вы думаете, зачем вам дали задание, идти и комментить разные блоги? Стратегически, зачем?
9. Ваши отзывы о школе Старт Ап в целом? пишите, от всей души.

Ну а вообще – желаю каждому сделать хороший СДЛ. 🙂

Да, и если вы не хотите пропустить итоговые результаты  исследования, выводы и рекомендации — можете подписаться на рассылку новостей. В рассылке — только новости по новым постам (окно вверху, справа). Никакие инфопродукты впаривать не буду, обещаю)

UPD:  Школу стартапа я лохотроном не считаю,  вас в этом не убеждаю, а прошу лишь ответить на вопросы и оставить отзыв о школе Старт Ап).

UPD: Опубликован итоговый отзыв о школе твой старт.

smartnotes.ru

Отзывы о книге Стартап без бюджета (сборник)

Книга «Rework. Бизнес без предрассудков» лично у меня стойко ассоциируется не с какой-то книгой жанра «бизнес-литература», да и не с бизнесом совсем, а с популярными книгами по самопомощи, чаще всего, книги-советы, т.е. когда вся книга выглядит как сборник небольших советов на полстраницы + картинка на всю страницу, что соседствует с текстом. Такие книги редко запоминаешь, но всегда знаешь, что они существуют. Кто их покупает? Тот же, кто и эту? Возможно. Дело в том, что мне трудно сказать, на кого ориентирована книга. Предположу, что это начинающий предприниматель, владелец мелкого бизнеса, который, если так можно выразиться, весь в сомнениях. И вот чтобы их развеять, авторы и написали эту книгу, так? Возможно. Однако КПД от такой книги – минимальный. Хотя, плюсом книги является то, что советы в целом здравые.
Книга разделена на несколько глав, но, по правде сказать, это не имеет никакого значения, т.к. читатель не заметит сильного изменения при переходе от одной темы к другой. Так или иначе, книга и советы, что в ней написаны, подходят под описание «о бизнесе в целом». И так как это очень общее определение (фирма занимается продажей товаров или предоставлением услуг или и тем и другим одновременно?), то и советы в целом, размытые.
Да, авторы заявляют, что они сами являются предпринимателями и руководят некой IT фирмой, однако в книге нет никаких личных историй их бизнеса. Все советы представлены «как в учебнике», что было бы совсем и не плохо, если бы не поверхностность, практически полное отсутствие теоретической части (как я понял, книга позиционируется как «чисто для практического использования», т.е. взял и сделал). Т.е. возникает ощущение, что они и свою историю не рассказали, не поделились своим собственным личным опытом и как этот опыт накапливался и влиял на фирму. Но и к классическим учебникам типа Котлера, Друкера, Портера и пр. их отнести тоже нельзя, т.к. там отсутствует всё необходимое (глубокая теория, множество примеров и пр.). Вот и получается, что непонятно для кого книга и что с ней делать, если купил. Кстати, офисным работникам она совершенно не пригодится.
Итак, советы здравые. Но что тогда не то? Я думаю (помимо всего выше сказанного), во-первых, все, о чём пишут авторы, уже было множество раз написано как в учебных пособиях, так и в популярной бизнес-литературе, т.е. тут не стоит ждать чего-то нового. Во-вторых, несмотря на правильность написанного (и отсутствие воды), подача материала, практически обязательно, будет конфликтовать с собственно самим стилем управления или ведения бизнеса человека, на которого она ориентируется, т.е. на малого предпринимателя. Советы поданы так, что очень трудно инкорпорировать их в свою жизнь (опять же, из-за крайней их поверхностности). Плюс, будут ли они работать в Восточной Европе или в Азии – большой вопрос.
Так что как итог (редкий итог), всё верно, но на практике не применимо полностью или частично. Хотя, возможно, найдутся предприниматели, на которых книга окажет серьёзное влияние, и они всё же чем-то смогут воспользоваться. Не спорю, такое возможно.

www.livelib.ru